Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2013年 06月号 [雑誌]

• ダイヤモンド社 (2013年5月10日発売)

感想・レビュー・書評

[maxbookstoreさんの感想 · 2013年11月25日]

南場さんとクリステンセンの記事が面白い。

[Kogeさんの感想 · 2013年6月8日]

破壊的イノベーションの時代を生き抜く
インターネット大学：サービスを追加すればするほど、伝統的な大学のコスト構造に近づいてしまう。

クリステンセンが再発見したイノベーションの本質
イノベーションを起こすためは。
①既存顧客の声を聞かないこと
②技術進歩(持続的イノベーション)を追おうとしないこと
③競合他社とのベンチマーキングしないこと
④コンセンサスを求めないこと
　マーケティングや財務のマネジャーは、管理の面でも金銭の面でもインセンティブがないため、破壊的技術を支持することはまずない(イノベーションのジレンマ)

戦略を立てるときに、詳細なリサーチから入る人はイノベーションに向いていない。自分の直観で面白いことを発想できる人がイノベーター無期。最終的にイノベーションを完遂するｔまえには様々なリサーチや外的な要因分析も必要。コトの順番が大切。

If an egg is broken by an outside force, life ends.
If an egg is broken by an inside force, then life begins.
Great things happen from the inside.

破壊的イノベータ：キバ・システムズ
１社でトータルサポート。複数業者によるn乗問題※が発生しない。※関係する業者数が増えるごとに、連携の複雑性が飛躍的に増してしまう問題。

著者プロフィール

1913年（大正2年）、「経済雑誌ダイヤモンド」の創刊とともに誕生し、2013年（平成25年）には創業100周年を迎えた。「ダイヤモンドのように小さくともキラリと光る」が創業の精神。現在、「週刊ダイヤモンド」「ダイヤモンド・オンライン」などの各種メディアでタイムリーなビジネス情報をダイバーシティ社会に提供するとともに、ビジネス書から生活実用書、経済小説まで、幅広い出版物とメディアを世に送り出している。本書は、同社経営情報編集局・出版編集部で制作。

「2022年 『相続＆事業承継で頼りになるプロフェッショナル　2022年度版』 で使われていた紹介文から引用しています。」