イノベーションの最終解 [Kindle]

著者 : クレイトン・M・クリステンセン スコット・D・アンソニー エリック・A・ロス 櫻井祐子

制作 : 玉田　俊平太 

• 翔泳社 (2014年7月7日発売)

感想・レビュー・書評

[kazukiaiさんの感想 · 2022年11月14日]

あまり自分にはピンと来なかった。題材が古いか。

RPV：資源、プロセス、価値基準

1 変化のシグラルを探す
2 競争のバトルを評価する
3 チャンスを増やす

片付けるべき用事の理論

[ichiro.marinersさんの感想 · 2018年10月23日]

　本書は、「イノベーションのジレンマ」最終巻。さすがに経営系名著の結論だけに、読み応え有り。すべてのビスネスパーソンが心して読むべき本である。
　私は、このような本を読むたびに、本書言う所の「破壊的イノベーション」に２０年も蝕まれ続けているソニーに思いをはせずにいられない。間違いなく、この本は、マネージメントリテラシーの一部を担うものであるが、果たしてソニーの何パーセントのマネージャがこの本を読み、自分の行動を変えていけるのだろうか？
　このような疑問を持つきっかけは、私がソニーでの最後の上司とした人、またその上司だった人（話しの流れのために、仮にＷとしておく）が、マネージ―としては白痴といってよいレベルだったことによる。
　Ｗはあと一歩で執行役員という地位にいた。担当は、コンシューマ製品の半分のソフトウエア開発であった。確か、正社員、派遣社員、常駐業者を合わせれば１０００人を超えるようなソフト開発組織を率いていたはずである。こういったポジションに求められる能力は、
・マネージメントスキル（BSCなどのマネージメントツールの使いこなしは当たり前）
・ファイナンシャルリテラシー（100億円を超える費用を管理しなければならい）
・リーダーシップ（リーダーシップとはハンズオン。常に弾に当たる場所に立ち続けること）
・ソフトウエアリテラシー（本人が開発するわけではないが、部下からのレポート正確に素早く理解するには、高いリテラシーが必要）
といったところだと思う。このＷは、この4つの能力どれを取っても、お粗末なレベルだった。では、なぜこのポジションか？　これらの本質的能力を磨かずに、有り余った時間を昇進だけに費やしたからである。こういったやつを見抜けないのだから、その上のポジションにいた人間の能力もたかが知れている。
　こういった組織にいるときに、この名著はどれだけの力になるのだろうか？　この疑問は的を射ているが、私はそれでも読むべきだと思う。自分をレディーに保つこと。志がありながらもポジションにに恵まれていないソニー社員には、それ以外に覚醒を保つ方法はないだろう。

[bluesky1981さんの感想 · 2017年9月16日]

無消費者が存在するかどうかを、どうやって見きわめるか？　一つの方法は、製品・サービスの提供チェーンの全段階をマッピングすることだ。新市場型破壊的イノベーションは、このチェーンから一つの輪（段階）を取り除いてしまうことが多い。つまり、かつて専門家がいなければできなかったことを、人々自身ができるようにするのだ。そのほか、片づけられていない用事を見きわめるための適切な市場調査も、非常に役に立つ場合がある

新しいバリューチェーンを考えようとしています。私でなく周りがですが。一緒になって考えようにも、周りに比べて知識の無さが否めず、意見することもままならないと言った状態です。

せめて、周りが考えた新しいバリューチェーンに対して知財上の問題が起きうるのであれば、また、知財でそれを促進しうる策があれば、そう言ったものを提供できれば良いなと思います。