Harvard Business Review (2025年5月号) (月刊誌)

ダイヤモンド社

• ダイヤモンド社 (2025年4月10日発売)

感想・レビュー・書評

[須田基平さんの感想 · 2025年5月17日]

AIで進化するプロセスマネジメント
生成AIの力でビジネスプロセスを改善する
AI活用によって生じる心理的障害を取り除く

追悼　野中郁次郎
知識創造企業､ワイズカンパニー､失敗の本質
暗黙知と形式知､分析と直感､二項動態
SECIモデル　共同化､表出化､連結化､内面化

[ZAZIさんの感想 · 2025年5月12日]

野中郁次郎先生追悼、読まねば！

[RTさんの感想 · 2025年4月27日]

野中郁次郎教授追悼特集号。SECI理論は今でこそ当たり前ではあるけど、形式知と暗黙知の往復の理論化は画期的だっただろう。ほとんどの人が知っている理論っていうのはなかなかないし、影響力の大きさを感じる。
その他の特集は翻訳ものの難しさではあるけど、いまいちぴんと来ず。BPRがAI時代でもう一度来るというのもそんな感じもするので、期待できるけれど、いまいち表層的で深みがない。
読み方の問題なのか、、、。

[K＠Zuuu0514さんの感想 · 2025年4月20日]

野中さんの論文を初めて読んだが、弊社の課題に刺さるものがあった。大変参考になる

暗黙知と形式知の知識のスパイラル効果による知識創造の仕組み

日本企業の組織デザインの基本原理はリダンダンシー
・議論コミュニケーションを通じた共通認識基盤構築、暗黙知の移転、新たな形式知の内面化
→企業内競争原理
→人材交流

現場、ミドル、トップのダイナミックな相互作用

[sou (08thse)さんの感想 · 2015年9月19日]

全体的にフワフワした感。リクルートは自信満々。
経営者のキャリアパスはあんまり興味がないですが、やっぱり英語は大事ですね、と。

[kurodamaさんの感想 · 2015年5月24日]

　選ばれる人材の条件。こと最近多いのは、人材不足に嘆く声。新規事業、M&A後のガバナンス、ガバナンスコード等新しい規制への対応、長きに渡る社長の独裁体制からの脱却と後継者問題、あげればきりがない。本誌は、優秀な人材をどう選ぶか、育てるかという視点で論文を掲載。選ばれる方の立場から見ても、参考になる内容だ。ただし、優秀な経営者、経営人材、リーダーシップと優秀な人材という定義が人によってごちゃごちゃなので、注意して読む必要がある。
　まず、優秀な人材を輩出していそうな企業といえばリクルート。３０歳定年制と言われる当社は、ギラギラした人が多い印象。名刺１００枚とってくる有名な新人研修もそうだ。学生時代に、自分は絶対に入りたくないと直感的に感じた会社でもある。他人のことはおかまいなしで、兎に角キャラの濃さとウザさを売りにしているような学生が入っていったイメージ。本誌で社長が強調しているのは、個の可能性ということ。新規であれば事業創造人材、既存であれば事業変革人材を育てようとしているが、型にはめずに優秀な人材を「見つけ出す」ことに注力しているという。大事なコメントは、企業風土・文化について「圧倒的な当事者意識を持ち、非常に速いスピードで、何事にも負けずに突き進んでいく人間を周囲が応援する風土・文化である」ということだろう。
　社内で経営者を育てることができるのか？という論も掲載されている。筆者は、外部人材か内部人材かではなく、いかに獲得するか、育成するかということが大事。更に一般論では意味が無く、選ぶか育てるか、ではなく個として「選んで育てる」ことが重要という仮説を立てたようだ。そりゃそーだという感想しかない。
　少しズレた議論で、リーダーの持つ６つのスキルがある。（こういう整理はコンサルタントがお金をもらう常套手段だけど）
先を見通す力、疑問を投げかける力、読み解く力、意思決定力、一つの方向にまとめる力、学習する力である。この中で弱い部分を是正することが肝要と。できれば、テストを受けて確認して欲しいという論。まあ、これもダメでしょうね。なぜなら、これらの力は総合力を作る要素であって、求められているものとズレるからだ。Appleのスティーブジョブスがこれらの力の中で弱いところを是正してきたか。あり得ない。読み解く力があったのかなかったのか。言うことをきかない部下をクビにして、進めたことが評価されるべき意思決定力なのか。将来、自分がもう少し経営に携わることがあれば、少なくともこうした力を、今のキャリアを経た結果として総合力として持っているということだろう。

[H.Satoさんの感想 · 2015年5月24日]

先を見通す力
疑問を投げかける力
読み解く力
意思決定を下す力
1つの方向にまとめる力
学習する力

戦略思考、市場に愛する洞察力、結果思考、顧客への影響力、コラボレーションと巻き込み、組織の育成、チームリーダーシップ、チェンジリーダーシップ

[からべーさんの感想 · 2015年5月3日]

■書名

書名：DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2015年5/01号 ［雑誌］

■概要

│特集│
選ばれる
人材の条件

【インタビュー】
リクルートが人材輩出企業と呼ばれる理由
峰岸真澄 リクルートホールディングス 代表取締役社長兼CEO

人材は潜在能力で見極める
クラウディオ・フェルナンデス＝アラオス エゴンゼンダー・インタ
ーナショナル シニアアドバイザー

経営人材は企業内で育てられるのか
菅野 寛 一橋ICS 教授

真のリーダーは6つのスキルを完備する
ポール Ｊ. Ｈ. シューメーカー ディシジョン・ストラテジーズ・
インターナショナル 創立者兼会長
スティーブ・クラップ ディシジョン・ストラテジーズ・インター
ナショナル CEO
サマンサ・ハウランド ディシジョン・ストラテジーズ・インター
ナショナル シニア・マネージングパートナー

【2014年版】「フォーチュン100」経営者のキャリアパス
ピーター・カッペリ ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授
モニカ・ハモリ IEビジネススクール 教授
ロシオ・ボネット IEビジネススクール 准教授

│HBR翻訳論文│

組織を挙げて実施すべき5つの対処法
内部の人間こそサイバー攻撃の脅威である

デジカルなビジネスを生む5つのルール
リアル店舗はネットの力で成長する

イノベーションを生み出し続ける組織
グーグルを成功に導いた集合天才のリーダーシップ

激動の変化を生き抜いてきた
中国企業のしたたかなマネジメントに学べ
(From amazon)

■感想

人材の特集です。
潜在能力で選ぶという特集は面白かったですね。
確かにその通りで、では「潜在能力」とは？というのもいくつか定義
されています。
でも、そのもう一歩先「～～力」を見極める方法をもう少し詳細に
描いてほしかったです。
描いてあるんですけど、少し足りないかな～と感じました。
こういうのは、難しいですよね。
言葉は嘘を言うから、行動から見極めるしかないですが、その人の
過去の行動をしっかり調査するには、面接終わった後に時間もかか
るだろうから、実際の企業でどこまで出来るのかな？と感じます。

もう一本、リクルートの社長のインタビューもためになりました。
どこまでが本当の現場を表しているかは分かりませんが、リクルート
という会社の結果が示している内容を考えれば、あながち現場のリアル
と違った事は言っていないと感じます。
この規模で、こういう会社の風土を維持していくのは大変だろうな～
と思いますが、社員一人ひとりに文化が染みついていれば、出来るの
だと思います。

■気になった点

・優秀な人材に共通している事は、社会にとって価値のあることを
　するという発想です。

・「これはどうやったらいいですか？」
　「あなたはどうやったらいいと思う？」

・自由と責任を両立できないものに、自由はない。

・最初にみる潜在能力の指標は、モチベーションだ。
　やることすべてに向上心を持って努力する姿だ。

・好奇心、洞察力、愛着心、意志力は潜在能力を保証する。

・採用時に大事なのは、公私にわたる経歴をよく調べ、上記の潜在
　能力に関する行動をしているか調べる事だ。

・組織内で最もよくみられる言い訳。
　　誰からも頼まれていない。
　　誰からも聞いていない。

[kouhei0210さんの感想 · 2015年4月17日]

今月号は、『選ばれる人材』
あまりいい記事がなかったような気がします。
個人的にはですが。。。

著者プロフィール

1913年（大正2年）、「経済雑誌ダイヤモンド」の創刊とともに誕生し、2013年（平成25年）には創業100周年を迎えた。「ダイヤモンドのように小さくともキラリと光る」が創業の精神。現在、「週刊ダイヤモンド」「ダイヤモンド・オンライン」などの各種メディアでタイムリーなビジネス情報をダイバーシティ社会に提供するとともに、ビジネス書から生活実用書、経済小説まで、幅広い出版物とメディアを世に送り出している。本書は、同社経営情報編集局・出版編集部で制作。

「2022年 『相続＆事業承継で頼りになるプロフェッショナル　2022年度版』 で使われていた紹介文から引用しています。」