ダイヤモンドハーバードビジネスレビュー 2015年 10 月号 [雑誌]

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  • / ISBN・EAN: 4910059691059

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  • ブルー・オーシャン戦略の「すべて」という特集タイトルは当たらないように思います。

    本家論文の提唱者である2人が、発表から10年が経過したいま、これまでを振り返り、これからを語るインタビュー記事のほか、同理論のリーダーシップへの応用(なんとなく強引なような気がする)や、なぜ実業界で同戦略が受け容れられたか(あまり論文として意味があるとは思えない)、などの解説記事が掲載されています。

    ちょっとこれでは、「すべて」ではないですよね。

    『レッド・オーシャンの罠』という記事はうまくまとまっていたし、おもしろかったと思います。

  • ブルーオーシャンについて。特に真新しくないというか、差別化に上手いラベルを貼っただけのように思える。ブルーオーシャン・リーダーシップなんかは最早ブルーオーシャン関係ないやんレベル。

  • 新氏の「優れたコンサルに求められる条件」ってのが、小さい記事だけど個人的には良かった。

  • 今月号は、なぜか復活の「ブルーオーシャン戦略」
    復活というか、別にすたれていたわけではないし
    逆に、今再度取り上げられる意味もいまいち理解できない。
    ブルーオーシャンという奇をてらったネーミングですが
    言っていることは、古典的な内容ではないかと

    ただ、イノベーションを技術や単なるポジショニング
    に帰結しないところは納得がいく部分もあります。
    でも。。。それとブルーオーシャンというネーミング
    が合っていない気がします。

    その中でも、「レッドオーシャンの罠」という論文は
    面白いかも。
    1.市場創造戦略と顧客志向を混同する。
    2.市場創造戦略とニッチ戦略を混同する。
    3.市場創造戦略と技術イノベーションを混同する。
    4.市場創造戦略と創造的破壊を混同する。
    5.市場創造戦略と差別化を混同する。
    6.市場創造戦略と低コスト戦略と混同する。

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