マインドフル・リーダーシップ　“今”に集中するほど、成果が最大化される [Kindle]

田口力

• KADOKAWA (2015年9月14日発売)

感想・レビュー・書評

[takkuwaさんの感想 · 2021年6月26日]

・目の前のことに前意識を向けるマインドフルネスはリーダーシップの土台
・リーダーの三要素：知力、体力、気力
・感情／主張・質問のマトリクス：
・3つのとき：文脈を読み解くとき、仮説を生み出すとき、実行を決断するとき
・人の話を全身全霊で最後まで聞く
・行雲流水
・学習性無力感
・挨拶：問答をして、相手の修行の程度を試すこと
・集中x自信xエネルギー
・成功したらhow、失敗したらwhyを問う
・褒められたい／認められたい
・心を合わせる
・プラス・マイナス・ゼロ

[nishi-tatsuさんの感想 · 2020年12月5日]

2020/12/5

[ミチルさんの感想 · 2015年10月19日]

＜リーダーを目指す人向け＞
「今」にどれほど集中できているだろうか。人の上に立つにはまず自分のことを知らなければならない。「今」に本気で向き合うことで、マインドフルなリーダーに近づく。
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「集中」できているか、という問いにははっとさせらえた。メールや同僚の会話、自分の考えなど、どれほどの雑音に囲まれていることか。重要だけれど緊急ではない、「考える」ことをどうしても後回しにしてしまうのは、まとまった時間が取れないからだ。自分の時間の使い方を見直さなくては。

著者プロフィール

1960年、茨城県生まれ。元ＧＥクロトンビル・アジアパシフィック プログラム・マネジャー。株式会社ＴＬＣＯ代表取締役。上智大学グローバル教育センター非常勤講師。83年早稲田大学卒業。政府系シンクタンク、ＩＴ企業の企業内大学にて職能別・階層別研修や幹部育成選抜研修の企画・講師などに従事。2007年ＧＥ入社。世界最高のリーダー育成機関として知られる｢クロトンビル｣で、日本人として唯一リーダーシップ研修を任される。日本・アジア太平洋地域の経営幹部育成プログラム責任者として研修を実施。14年に退社し、独立。

「2022年 『次世代型リーダーの基準 世界基準で「話す」「導く」「考える」』 で使われていた紹介文から引用しています。」