BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.5（もしも、あなたが「CanonのCEO」「小米 CEO」ならばどうするか？） 大前研一のケーススタディ (ビジネス・ブレークスルー大学出版（NextPublishing）) [Kindle]

著者 : ビジネス・ブレークスルー大学総合研究所

• good.book (2015年9月11日発売)

感想・レビュー・書評

[halkotaniさんの感想 · 2015年9月20日]

取り上げた各社の現状を分析して、次に打つ手は何かを大前研一氏が提案する。

巷でも散々言われているようにCanonについては、デジタルカメラがスマフォに置き換えられつつあり、事務機ではサービス化の流れであるMPS（Managed Print Service）にシフトしていく中、囲い込みと顧客にとっての印刷環境最適化、ベンダーにとっての収益低下という二つの業界の構造変化で、成長が鈍化・低下してきている。
しかしながら財務状況は健全そのものであるCanonが打つべき手は？

大前氏曰く、潤沢な資金を活かして業界再編ともなるM&Aを仕掛けて圧倒的なシェアNO.1を目指す戦略を取るべきと。
事務機業界ではMPS面でXeroxを、商業印刷面でコニカミノルタの両者を、医療機器では技術に定評のあるオリンパスを買収し、他社を圧倒すべし。

小米は中国市場で格安スマフォを販売し、最強の地位を築いている。
ただし中国以外の市場には出て行けていない状況の中、今後はどうするべきか。

大前氏曰く、格安スマフォで買ってきた戦略は先進国では通用しない。一般にキャリアが端末と込で価格を下げているので、差が出せないはず。
新興国でも、既にローカルの格安ベンダーが続出しており、中国で成功したからと言っても他で勝てる状況にはない。
基本は中国市場を再優先して攻めるべし、新興国向けにはローカル向けカスタマイズを強化し、先進国ではMVNO向け端末提供に限定し、かつ特許戦略は暫くは見送ること。

小米は良いとして、Canonの目指すのは本当にそこなの？と疑問符あり。

[minotaurさんの感想 · 2016年11月21日]

現状に対して、どんな戦略で臨むのか。ソリューションの強化、医療の強化、商業印刷の強化。正直、これだけ訊くと、模範解答のようだ。意外性は無い。だが、それをしっかり実行できるか、がポイントになるのか？