会社のITはエンジニアに任せるな! [Kindle]

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  • セキュリティの話はなし。基幹システム構築プロジェクトについて、コンサル目線でなぜベンダーやSIerに任せきりにせずに社内で構築プロジェクトをもつことが必要なのか説明しているもの。タイトルは扇情的だが実際には「任せるな」ではなく「無責任に丸投げするな」「社長が主体的にデシジョンメイキングに関われ」というのが全体の論点。

  • 業務参考として、流し読み。 業務部門出身、ノンITの優秀な若者に、あえて修羅場を経験させてプロジェクトマネジャーを社内で産み育てる。 Itプロジェクトの成功率は3割。 経営マネジメントサイドは、リスクを許容し不確実性を背負い、現場の精神的バックアップを行う。 費用対効果が出にくいが、必然性の高いプロジェクトは『伊勢神宮の式年遷宮』であるとは、 なるほど納得。

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