パナソニックV字回復の真実 [Kindle]

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  • パナソニックに長年務め、社長や役員クラスの方と携わってきた筆者が、パナソニックの衰退からV字回復までの様子を記載している。「物を作る前に人を作る」をモットーにした人事制度等をトップ層である社長が敷くかどうか次第で業績も変わる。時代の変化に合わせて制度を変える必要もあるが、根幹となるところについては変えないほうがよいということを理解できる。

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著者プロフィール

パナソニック・元営業戦略部長。現在、起業コンサルタント。1954年、九大経済学部卒後、松下電器産業(パナソニック)入社。エアコン事業部にて山下俊彦、守随武雄(ビクター)、杉山一彦、村山敦、森孝博(以上、副社長)の元で勤務。30代は特機本部・中国(営)で森下洋一(社長)の下で勤務。40代は北米松下にて中村邦夫(社長)の下で勤務。50代は営業本部にて津賀一宏(現社長)の下で勤務。

「2016年 『パナソニックV字回復の真実』 で使われていた紹介文から引用しています。」

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