日本電産流「V字回復経営」の教科書 [Kindle]

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  • 方針管理では、目標を追いかけるのではなく、方策を追いかけるのだ。方策が実行できたか/できなかったか、できなかった要因は何か。これを徹底的にフォローするのである

    週次フォローの徹底感とスピード感、思わず高揚してしまいました。早速自分でも試して見たいと思います。まずはやるべきことをリストアップして、それを1週間単位で管理していく。初めは手がかかりそうですが、慣れてくればきっといい結果を生むはず。一人電産で頑張っていきたいと思います。

  • すぐやる 必ずやる 出来るまでやる

    日本電産がなぜ好業績を維持し、買収した企業もことごとく再度軌道にのせるかを示すフレーズ。
    シンプルだが本質。

    経営者のリーダーシップとマネジメントスタイル、業務革新のメソッド、企業カルチャーの変革。
    この3要素が優れた企業にかえてゆく。

    同書では業務革新のメソッドと企業カルチャーの変革について、とくにノウハウが示されている。
    なかでも営業と生産については記述量が多く、自社にそれらの機能がある場合は参考になる度合いが高い。

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