Harvard Business Review (2018年4月号) (月刊誌)

ダイヤモンド社

• ダイヤモンド社 (2018年3月10日発売)

感想・レビュー・書評

[坦懐さんの感想 · 2019年1月2日]

内容紹介
│特集│その戦略は有効か転換点を見極める

●[インタビュー]サイバーエージェントが実行した事業転換の要諦
経営者は黒字に逃げてはいけない
・藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役社長

●企業を窮地に追い込むエスカレーション・オブ・コミットメント
賞味期限切れの戦略に縛られるな
・フリーク・バーミューレン ロンドン・ビジネススクール 准教授
・ニロ・シバナサン ロンドン・ビジネススクール 准教授

●捨てるか、賭けるか、様子見か
戦略転換の壁を越える法
・清水勝彦 慶應義塾大学大学院 教授

●小売業界から高利益率を維持する施策を学ぶ
「成長」から「成熟」への戦略分岐点
・マーシャル・フィッシャー ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授
・ビシャル・ガウル コーネル大学 ジョンソンスクール・オブ・ビジネス 教授
・ハーブ・クラインバーガー ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 非常勤教授

●[インタビュー]時代を超えて継承するモノづくりの哲学
アシックスの変革:何を変え、何を守っていくか
・尾山 基 アシックス 代表取締役会長兼社長CEO



│HBR翻訳論文│

●【経営戦略】息の長い破壊者たちの戦術
「一発屋」のスタートアップが二度目の成功を手にする条件
・ラリー・ダウンズ アクセンチュア・リサーチ シニアフェロー
・ポール・ヌネシュ アクセンチュア・リサーチ グローバルマネージングディレクター

●【ガバナンス】変わりつつある経営陣との関係
取締役会の新たな役割:イノベーションを統治する
・リンダ A. ヒル ハーバード・ビジネス・スクール 教授
・ジョージ・デイビス マクアンドリューズ・アンド・フォーブス エグゼクティブ・バイスプレジデント

●【チームマネジメント】その問題点に十分に対処せよ
マルチチーミング:複数チームへの参加を組織の強みにする
・マーク・モーテンセン INSEAD 准教授
・ハイディ K. ガードナー ハーバード・ロースクール 特別フェロー


│連載│

●世界標準の経営理論
世界標準の実証分析
ビジネスの実証分析は想像以上に身近で、とてつもなく深い
・入山章栄 早稲田大学ビジネススクール 准教授


│Spotlight│

●官僚主義のツケ
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


│Inventing the Future:未来をつくる17│

●人が成長するプロセスに、生涯貢献し続ける
・仁禮彩香 Hand-C 代表取締役社長


│Idea Watch│

●ファッションブランドにアウトレットモールが必要な理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

●やりやすい仕事を優先する弊害
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

●計画を書面にしてみると成功率が高まる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

[jun.kさんの感想 · 2018年4月28日]

あまり気分がすすまなかった。理由はわかりませんが、特集がしっくりこなかった印象です。

著者プロフィール

1913年（大正2年）、「経済雑誌ダイヤモンド」の創刊とともに誕生し、2013年（平成25年）には創業100周年を迎えた。「ダイヤモンドのように小さくともキラリと光る」が創業の精神。現在、「週刊ダイヤモンド」「ダイヤモンド・オンライン」などの各種メディアでタイムリーなビジネス情報をダイバーシティ社会に提供するとともに、ビジネス書から生活実用書、経済小説まで、幅広い出版物とメディアを世に送り出している。本書は、同社経営情報編集局・出版編集部で制作。

「2022年 『相続＆事業承継で頼りになるプロフェッショナル　2022年度版』 で使われていた紹介文から引用しています。」