人工知能はビジネスをどう変えるか DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文 [Kindle]

安宅和人

制作 : DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部 

• ダイヤモンド社 (2018年3月8日発売)

感想・レビュー・書評

[a0019447さんの感想 · 2020年3月22日]

安宅氏による論文。

メモ
・コンピュータ情報処理三つの変化
1情報科学　深層学習は分析の軸も自力で把握する
2データ　多様性とリアルタイム性の高い全量データ
3情報処理力　リアルタイムに高い学習能力の実現。強い計算能力
・AIの利用用途
識別　予測　実行
・AIと人間の棲み分け
1AIには意思がない
2AIは人間のように知覚できない
3AIは事例が少ないと対応できない
4AIは問いを生み出せない
5AIは枠組みのデザインができない
6AIにはヒラメキがない
7AIには常識的判断ができない
8AIには人を動かす力、リーダーシップがない

・AIが事業に与える5つの影響
1一定規模以上の組織はすべてAI×データ的な取り組みが不可避になる
2意思決定の質とスピードが上がる
3状況把握から打ち手までが一つのループになる
4集合知的なAIを作れるかどうかのゲームになる
5ヒューマンタッチがより重要になる

・AIはマネジメントの概念を変革する
1経営資源はヒトデータキカイへ
2目指す姿を設定し、正しい問いを投げかけることが業務の中心に
3異常値対応が重要な責任に
4AI化する系の全体をどう制御するかが大切に
5ソフトなスキルがこれまで以上に重要に

著者プロフィール

慶應義塾大学 環境情報学部教授。ヤフー株式会社 CSO（チーフストラテジーオフィサー）
データサイエンティスト協会理事・スキル定義委員長。東京大学大学院生物化学専攻にて修士課程終了後、マッキンゼー入社。4年半の勤務後、イェール大学脳神経科学プログラムに入学。2001年春、学位取得(Ph.D.)。ポスドクを経て2001年末マッキンゼー復帰に伴い帰国。マーケティング研究グループのアジア太平洋地域中心メンバーの一人として幅広い商品・事業開発、ブランド再生に関わる。2008年よりヤフー。2012年7月よりCSO（現兼務）。全社横断的な戦略課題の解決、事業開発に加え、途中データ及び研究開発部門も統括。2016年春より慶応義塾大学SFCにてデータドリブン時代の基礎教養について教える。2018年9月より現職。内閣府 総合科学技術イノベーション会議（CSTI）基本計画専門調査会 委員、官民研究開発投資拡大プログラム (PRISM) AI技術領域 運営委員、数理・データサイエンス・AI教育プログラム認定制度検討会 副座長なども務める。著書に『イシューからはじめよ』(英治出版、2010)

「2020年 『シン・ニホン』 で使われていた紹介文から引用しています。」