DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー 2018年06月号 ［雑誌］ [Kindle]

ダイヤモンド社

制作 : DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー編集部 

• ダイヤモンド社 (2018年5月10日発売)

感想・レビュー・書評

[wikatさんの感想 · 2018年6月14日]

個人的に気になるテーマが多い号
◾︎職場の孤独対策
マネジャーがすべきこと
・エンゲージメントの推進
・従業員の測定尺度：ギャラップの Q12
何を期待されているか、得意なことをしているか、褒められたり認められたりしているか、一人の人間として気遣ってくれているか、成長を後押ししてくれるか、意見が取り入れられているか、ミッションや目的が仕事を重要なものにしてくれているか、同僚の仕事の質は真剣か 等

◾︎自社が賭けるべきテクノロジー領域の見極め
1. 業界のテクノロジー領域を特定する
オーディオなら同期生、音の再現性、楽曲数、携帯性、カスタマイズ性（プレイリスト編集等）、コスト
2. 各領域の効用曲線と現在地を特定する
クルマなら、現時点から最高速度を改善するのと快適性を改善するのと、消費者が得る効用はどちらにニーズがあるか
3. 取り組む領域を特定する
改善余地があり、顧客にとって最も重要な領域で、改善に必要なコストと難易度を評価する（定量スコア化）。スコアは企業の状況により重み付けするのもいい

◾︎生産性を高めるための「会議」の変革
各個人の心理状態をチェックする
過去数週間の会議時間を合計する
集団作業と単独作業の時間バランスを考慮する
仕事の質への影響を評価する（生産的だったか？）
ベストプラクティスを明らかにする（非常に生産性の高い会議とそれ以外の会議の違いは何か。模範的パターンを組織全体にどう浸透させるか）

◾︎最良のリーダーは偉大な教師
プロフェッショナリズムから細部の専門知識、人生の教訓にも及ぶ。内容と同じくらいタイミングも重要で、その場その瞬間に教えたり、機会を編み出す。相手に応じて変え、鋭く質問し続け、模範を示す方法で教える。

著者プロフィール

1913年（大正2年）、「経済雑誌ダイヤモンド」の創刊とともに誕生し、2013年（平成25年）には創業100周年を迎えた。「ダイヤモンドのように小さくともキラリと光る」が創業の精神。現在、「週刊ダイヤモンド」「ダイヤモンド・オンライン」などの各種メディアでタイムリーなビジネス情報をダイバーシティ社会に提供するとともに、ビジネス書から生活実用書、経済小説まで、幅広い出版物とメディアを世に送り出している。本書は、同社経営情報編集局・出版編集部で制作。

「2022年 『相続＆事業承継で頼りになるプロフェッショナル　2022年度版』 で使われていた紹介文から引用しています。」