Harvard Business Review (2019年1月号) (月刊誌)

ダイヤモンド社

• ダイヤモンド社 (2018年12月10日発売)

感想・レビュー・書評

[坦懐さんの感想 · 2019年6月2日]

│特集│フェイクニュース

●SNSの大規模調査に基づく提言
“フェイクニュース”といかに戦うか
・マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授 シナン・アラル

●実証実験が示す伝播力の脅威
理想のCEOを描いた“真実”の物語
・HEC経営大学院 准教授 ルードビック・フランソワ
・HEC経営大学院 教授 ドミニク・ラウズィズ

●学者たちが挑んだフェイクニュースの3つの問題
・『ジャーナリスト・リソース』編集長 デニース＝マリエ・オードウェイ

●損害を最小限に抑えるために悪意なき誤情報に立ち向かう
・ハーバード・ケネディスクール ショーレンスタインセンター・オン・メディア、
ポリティクス・アンド・パブリックポリシー 研究員 クレール・ワードル

●［インタビュー］もはや本物と見分けがつかない
ディープフェイク：恐るべき合成動画技術
・ウィットネス プログラムディレクター サム・グレゴリー
・聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター スコット・ベリナート

●ネット言論の実証研究から解き明かすフェイクニュースの正体と情報社会の未来
・国際大学 主任研究員／講師 山口真一

●［インタビュー］五感の価値を見直す時意識は嘘を見抜けない
・解剖学者 養老孟司



│HBR翻訳論文│
●[人材管理]
キャリア志向の配偶者を持つ優秀な社員を取り込む
人材戦略はパートナーの人生まで配慮せよ
・INSEAD 助教授 ジェニファー・ペトリグリエリ

●[リーダーシップ]
新たな顧客をつかみ、離れた顧客を取り戻す
リーバイスはなぜ再成長できたのか
・リーバイ・ストラウス 社長兼CEO チップ・バーグ

●[人材管理]
職場で実行できる7つの方法
互いの敬意が組織を成長させる
・マーケット大学 助教授 クリスティ・ロジャーズ

●[働き方]
「場所」「ルーチン」「目的」「人」
ギグ・エコノミーで生き残るための4つのつながり
・INSEAD 准教授 ジャンピエロ・ペトリグリエリ
・ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授 スーザン J. アシュフォード
・エールスクール・オブ・マネジメント 教授 エイミー・レズネスキー

●[働き方]
3冊の本から読み解く
ギグ・ワーカーの現実
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』 アソシエートエディター ニコール・トーレス



│Spotlight│
●社会政策が特許を後押しする
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

│Idea Watch│
●企業はマネジメント能力を持つ人材を見逃していないか
●確実性より信用が大切
●多忙な上司は不公平に見える
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

│EI[Emotional Intelligence]│
●共感力──最も必要とするリーダーに最も欠けている資質
・元 南カリフォルニア大学アネンバーグ・コミュニケーション・アンド・ジャーナリズム・スクール 学長
アーネスト J. ウィルソン3世

│Life's Work│
●俳優　アラン・アルダ

●DHBR年間総目次

[wikatさんの感想 · 2019年1月24日]

人材戦略はパートナーの人生まで配慮せよ
・従来型の出世コースは部門職務ローテーションを伴うが、パートナーのキャリアを真剣に気にかける社員は増えつつある。昇進や働き方に柔軟性がなければ、企業は人材を失う一方となる。
・どこで勤務かではなく、習得すべきスキルと人脈にフォーカスする。短期のジョブ・スワッピングや出向、遠隔勤務により、転勤の影響を回避または最小化する。
・文化的障害を取り払う。現代の人材と彼らを引きつけ育成する方法を、上級リーダーに教育する（リバースメンタリング）ことで企業文化を変革する。

リーバイスはなぜ再成長できたのか
・CEO 着任後、上層幹部に質問メール「変えてはいけないもの3つ、絶対変えなければいけないもの3つ、実施してほしいこと1つ、実施するのではないかと恐れていること1つ」の上 1時間面談
・P&G 家庭訪問調査（定性的デプスインタビュー）「他のジーンズは着るものですが、リーバイスはともに生きるもの」

互いの敬意が組織を成長させる
・生得的敬意（シビリティ、メンバー全員が本質的に価値ある存在）
・獲得的敬意（期待以上の働きをした従業員を認め、一人ひとりに独自の強みと才能あることを認め評価する）
・適度なバランスにより、成長を促し、創造性・協働性・レジリエンス・成果が高まる
・獲得的敬意では、透明性、客観性が重要。他者と自分の比較ではなく、客観的な基準に照らして自身の業績を測定するようになる。
・リーダーが敬意をら示す方法例：重要業務を委譲する、助言にたえず心を開く、独創的なアイデア追求の自由を認める、プライベートに関心を示す、ここぞという場面で大っぴらに従業員こ肩を持つ。職場に適した方法を採る。

著者プロフィール

1913年（大正2年）、「経済雑誌ダイヤモンド」の創刊とともに誕生し、2013年（平成25年）には創業100周年を迎えた。「ダイヤモンドのように小さくともキラリと光る」が創業の精神。現在、「週刊ダイヤモンド」「ダイヤモンド・オンライン」などの各種メディアでタイムリーなビジネス情報をダイバーシティ社会に提供するとともに、ビジネス書から生活実用書、経済小説まで、幅広い出版物とメディアを世に送り出している。本書は、同社経営情報編集局・出版編集部で制作。

「2022年 『相続＆事業承継で頼りになるプロフェッショナル　2022年度版』 で使われていた紹介文から引用しています。」