フィードバックの誤謬 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文 [Kindle]

著者 : マーカス・バッキンガム アシュリー・グドール

制作 : DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部 

• ダイヤモンド社 (2020年5月21日発売)

感想・レビュー・書評

[ma1979さんの感想 · 2021年12月4日]

相手を評価した結果を伝えるでなく、相手の卓越性を相手が気づけるように伝える。うまくいったことに目を向ける
あとコンフォートゾーンとラーニングゾーンはグラデーションだなとは思った

[sagami246さんの感想 · 2020年5月16日]

フィードバックをすることは良いことであるという、普通信じられていることが、実はそういうことでもないという内容の論文だけど、主張の根拠を示して欲しい。
多分、心理学的な実験などの根拠があるはず。それを紹介して欲しかった。

著者プロフィール

人々の強みを解き放ち、パフォーマンスを高め、未来の仕事のあり方を示すことに全力を尽くす、「最も影響力のある経営思想家」に選出された世界的研究者、思想リーダー。ＡＤＰリサーチ・インスティテュートで「ピープル＆パフォーマンス」に関わるすべての調査を指揮する。
著書に『さあ、才能に目覚めよう』（ドナルド・O・クリフトンとの共著、田口俊樹訳、２００１年、日本経済新聞出版社）、『最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと』（加賀山卓朗訳、２００６年、日本経済新聞出版社）など、ベストセラー多数。

「2020年 『NINE LIES ABOUT WORK 仕事に関する9つの嘘』 で使われていた紹介文から引用しています。」