VCの教科書―VCとうまく付き合いたい起業家たちへ [Kindle]

  • 東洋経済新報社
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感想・レビュー・書評

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  • 本書内容と直接関係ないが、海外書籍は情報(インフォメーション)よりもコンテキスト(ストーリーや背景)を伝えようとしているので、本と向き合うのが楽しい。新聞を読むと学びあり情報としては貴重だが、その記事を読んでどう思考を巡らせるか次第。デジタル端末で情報をいかに取得しても実際に美術館で彫刻を感じたり触れたり、特定の空気の中でどう思考を巡らせるか。VCの世界のそんなストーリーを伝えることを目的としたと感じる作品で、最終章は特に何度か読み返したいほど印象的。

  • p21 生き延びて再び挑む

    P92 ファンド開設から数年がたち、GPの活動が既存投資の管理に移行するにともない、多くのファンドは手数料を減額するようになる。
    まず、パートナーシップの後半になると2%の手数料が50~100べーしすポイント引き下げられる傾向。ほかには、コミットした資金に応じて算出した手数料を、ポートフォリオに残っている投資先のコストだけで算出するという方法がある。

    P100 3年目で帳簿に記載した1.4憶ドルの暫定的な評価が一時的なもので、実際には机上の空論にすぎないと判明したらどうなるだろうか。つまり、この1億ドルのふぁんどは現実には6000万どるのリターンしか上げられなかった。そのほかの利益は消えた。だがGPは、ファンドの見込みを調べた際に、1000マンドルを分配金として受け取った。どうすればいいだろう?GPは残念ながらクローバックという制度に従うことになる。ーつまり、GPからLPへと資金を払い戻す必要があるのだ。

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著者プロフィール

スコット・クポール
アンドリーセン=ホロウィッツ マネージング・パートナー
アンドリーセン・ホロウィッツのマネージング・パートナーで,同社の事業運営全般の責任を担う.2009年の設立以来同社に所属し,従業員3人から150人以上へ,運用資産3億ドルから100億ドルを超えるまでになった同社の急成長に貢献した.
アンドリーセン・ホロウィッツの入社以前は,ヒューレット・パッカード(HP)に買収されたオプスウェアでカスタマー・ソリューション部門のシニア・バイス・プレジデントを務め,アジア太平洋地域の事業活動にも乗り出し,数々の買収を手がけた.その後HPに移り,SaaS(ソフトウエア・アズ・ア・サービス)事業でバイス・プレジデントとゼネラル・マネジャーを歴任した.
スタンフォード大学ベンチャー・キャピタル・ディレクターズ・カレッジの共同創設者兼共同ディレクターであり,同校ロースクールでVCとコーポレートガバナンスについて教える.また,カリフォルニア大学バークレー校ハース・スクール・オブ・ビジネス,ボールト・スクール・オブ・ローでも教鞭を執る.

「2020年 『VCの教科書』 で使われていた紹介文から引用しています。」

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