・部下と「1on1(ワンオンワン)」の面談を定例化する。
・例えば週に15分/人程度の時間を確保する。
・直近の業務だけでなく、キャリアなどの長期的な視点で部下の能力や考え方を知る。
➡15分だと、業務の内容までは無理。状況や信号の色(青、黄、赤)の確認程度。でもそれが大切。
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- 感想投稿日 : 2017年1月15日
- 読了日 : 2017年1月15日
- 本棚登録日 : 2017年1月15日
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