今の軍隊は、分隊長クラスに戦況の全情報を与えて、後は各隊で最善を判断して行動せよ、というのが基本。
東日本大震災のときも自衛隊は「命令の本質的な意味を各人が理解できていれば、末端の仕事の判断を間違えない」ことを学んだという。たとえば、ガソリンがなければ病院へ行くkとも自動車が道をふさいでしまうし、ガソリンを扱う資格のない隊員もガソリンを扱った。
発散思考、絵で考えること、全体最適、ゼロベース、トヨタの5なぜではなく、「なぜそうしないのか」を問う思考法。現状を受け入れるのではなく目的から演繹的に思考する。現場思考。
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カテゴリ:
ビジネス
- 感想投稿日 : 2016年9月24日
- 読了日 : 2016年9月24日
- 本棚登録日 : 2016年9月24日
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