世界最高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法

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Googleでは2009年にPJオキシゲン、2012年PJアリストテレス。
良い上司の条件
1 良いコーチである
2 チームを勢いづけて、マイクロマネジメントしない
3 メンバーの健康や成果を上げることに強い関心を持つ
4 生産的で成果主義
5 チーム内の良き聞き手でメンバーと活発にコミュニケーションしている
6 チームメンバーのキャリア開発を手助けしている
7 ビジョンや戦略を持っている
8 専門的技術・知識を持っている

※マネジャーの最低限必要な3つの役割
1 チームのミッション(ビジョン、戦略)をちゃんと決めること
2 ミッションに向かっていくプロセスを管理すること
3 メンバーを育成すること
生産性の高いチーム
1 心理的安全性
2 信頼性(決めた時間内に高い成果を上げられる)
3 構造が明瞭であること(役割分担と目標を達成する計画が明確)
4 意味を見い出していること
5 社会に対して「影響」をもたらすと考えていること

■メンバー一人ひとりが安心して自分らしくはたける場、自己認識、自己開示、自己表現ができる場をつくることがマネジャーの大切な役割

1 チームの基盤(ルール)
2 愚痴やもめごとはOK
3 良質な会話
4 チーム時間の使い方
5 最少の人数で最大の成果

適切な質問を投げかけることで意識を作る。

7つの質問
1 あなたは仕事を通じて何を得たいですか
2 それは何故必要ですか
3 何をもっていい仕事をしたと言えますか
4 なぜ今の仕事を選んだのですか
5 去年と今年の仕事はどういうふうにつながっていますか
6 あなたの一番の強みは何ですか
7 あなたはいまどんなサポートが必要ですか

レビュー投稿日
2020年10月25日
読了日
2020年10月25日
本棚登録日
2020年10月11日
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