mcmrの本棚

平易な言葉で噛み砕かれた7つの習慣という感じでした

会議をファシリテーションするコツがコンパクトにまとまっていて素晴らしかった

半額になっていたので読んだ。さっとDifyで何かできるのか理解できた。セキュリティ周りや細かなTipsもまとめてありオススメできる。断片的な情報読むより頭の中に地図が作れてよかったです

チーム変更への対応の仕方が網羅されていてよかった（チーム変更とは人が1人増えたり減るのも含まれる）。チーム変更は必ず起こるから、対応がうまくなっている方がいい

工場現場でのIoT活用、データ活用のイメージが湧いた

さらっと。心理的安全性について、なぜ必要か、リーダーがどれだけ影響を与えていて、リーダーはどのように振る舞って維持するのか（リーダーのパラドックスにどう対応するか）が書かれている。
日本語訳のあとがきが大変よくまとまっているのでそこを読むだけでも良さそう

大まかにセールスイネーブルメントが何かは理解できました。

よくまとまっていたし何度読んでも学びがありそうでよいです

ミニマル料理の和食版が出てたので買った。とても良さそうなので試してみます

全ての内容が薄くて残念でした。

そうだよね〜というのが纏まっていたので、自分の意見を補強するファクトや理論としては使えそうです

何度読んでもいい。チームファーストでいる

ざっと概要掴むことができました

自分にとっては少し冗長でした。ドキュメントのコンテンツ品質をいかに担保するかという運用周りの話は勉強になりました

スクラムを拡張するとそうなるのか〜というのはシンプルに学びでした。コミュニケーションパスの設計が要だという感想です

タイトルがいい。開花させる"技法"である。
増幅型リーダーを目指していきたい

ストーリーは「こんな会社嫌だな…」と思ってちょっと読みにくかったのだけど、解説は素晴らしかった。既存事業も新規事業にも活かせるはず

第二版を読んだ。当時読んだときは既存事業にいたのでピンと来ない部分もあったが、スタートアップで新規事業を担当するようになった今、再読したら多くの気付きがあった。

いかに作らずに検証するか、その大事さは10年以上前から言われていることなんだとあらためて思う。実践あるのみ

想像以上に考え方やプラクティス満載で勉強になった。プロダクトマネジメントに通ずるのでチームで読書会してもいいかもしれない

サッと読みやすい。要点まとまっているし、見開きで1トピックなので隙間時間に読めた

目標づくりのガイドブックでありながら、機能するチーづくりのガイドブックでもあった。コンパクトにまとまっていてとてもよかった

思考法としてとても良い、かつ納得感があります。
タイトルからちょっとわかりにくい気もしますが、かなり実践的です。企画職の自分にとってはすぐに業務にとりいれられる内容でした。

良書です

普通かもしれないことを徹底的にやり切ると果てしなく遠くに行けることがよくよくわかる一冊。普通を徹底すると普通ではなくなりますね。すごい組織哲学だと思います

妻（の職場の人事担当者）におすすめされて読んだ。コンピテンシーは行動事実で測るはなるほどとなった。
即戦力の定義も良かった