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支出を抑えるほうが収入を上げるより簡単
絶対値で考える
例 １０００円から５００円か
１万円 から ８０００円か
企業は継続することが大前提（going concern)
継続するためには利益が必要
利益は会計上の儲けの指標
売り上げから費用を引いたものが利益
利益を増やすためには収入を上げるか支出を減らすか
ケチは利益を出すという会計目的に対して、もっとも合理的に行動している人間
節約は絶対額で考える
情報が偏っている場合、本当の費用効果はわからない
会計に騙されない方法➡自分の家計についてくわしく
インサイダー取引➡企業機密を知って株を売買すること
商売の原則は等価交換
連携経営
➡本業だけで儲かる必要はなく、副業でもうけてもビジネスは成り立つ
本業と副業はつなげて考える
相乗効果の高いことや自分の持っている技術を生かすこと
株式投資も連結で考える
ローリスク、ハイリターンとは得意分野で予算内で勝負すること
在庫は少なければ少ないほどいい、在庫コストがかからないから
資源操りのショート➡商品がれれなくても代金を先に払わなければならない
支払いは遅く、回収は早く
代金を早く回収したり、遅く支払うのは無利息で使うのと同じ
在庫減らしの代表例
バーゲンセール、在庫一掃、福袋、店長お勧め
受注生産が在庫を減らす一番確実な方法
看板方式、必要な分を必要な分だけ
家庭でも必要な分を必要な時だけが一番お得
機会損失・・・新たな売り上げを失うこと
商品が余ることも品切れすることも同じくらい怖い
機会損失を考えながら目標を設定する
数字を使って話す訓練をすれば説得力も増す。
回転率＝一日でどれだけの客をさばけるか
売り上げ＝単価×回転率
➡回転率を作るためにリピーターを作る
ポイントカードなど
１００人を知っている１人の人物と仲良くする
大きい分野でポイントを絞ること（値段やパフォーマンス）
クレジットカードはお店側がカード会社に手数料を払うので
利用者には利息がかからない
５０人に１人無料➡１００人に２人無料➡２％割引
➡物事をしっかり数字で考えることができるかどうか””
会社の状態を見るうえで一番注目すべきは去年との比較
分析の基本
割り算をして１単位当たりいくらかをだし、比較して流れを見る
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- 感想投稿日 : 2016年2月15日
- 本棚登録日 : 2016年2月15日
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