最初に叱り最後にほめる<br />メンバーのためにはたらく<br />成果が上がるシステムを四六時中考えること<br />ビジョンと目標さえ明確にしておけば、手段をころころ変えていくのが自然のこと。<br />大局観、根気、忍耐、尽力<br />優しいだけのリーダーはメンバーの心の中に入っていくのが難しい。<br />原点主義から加点主義に変えていくこと<br />不断からほめ言葉を収集しよう<br />「叱るとメンバーのモチベーションが下がる」と言う誤解<br />例えはらわたが煮えくりかえってもとにかく冷静になって頭を冷やしてから叱ること<br />しかるべき時にきっちり叱ることがメンバーとの絆が深まる<br />叱るときはシミュレーションすること
読書状況:読み終わった
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カテゴリ:
ビジネス・経済
- 感想投稿日 : 2009年6月2日
- 読了日 : 2009年6月2日
- 本棚登録日 : 2009年6月2日
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