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感想 : 
同じ食品業界として、大変興味深く読ませて頂きました！企業のトップとして思ってることを、公言することにより自らを追い込んでいく。タイトルの通り「覚悟」がないと出来ないと思います。今の世の中に足りてないのは『イイダシップ（言いだしっぺとなり、リーダシップを発揮する）』だと思っているので、まさにイイダシップの具体像としてとても参考になりました。いっちょうやりますか。
・株価連動型の「カブテリア」なる社食がある。株価が上がるとご褒美メニューとして豪勢なモノが、株価が下がるとわびしいメニューが（栄養バランスは配慮してるが）出る。時価総額一兆円企業を目指す同社が、社員に株価を意識させる手段として展開。
・４５周年に、社員に４５株を無料で支給。当時1株5600円なので、約２５万円相当。時価総額一兆円を目指すには株価を上げる必要がある、自社株を持たせることで、株価への意識が上がる。
・グローバルカンパニーとして、世界展開する基軸となる商品が必用。日本生まれのカップヌードルなので「醤油」でいきたいところだが、世界の味覚の嗜好を調べると「シーフード」だった。素直にシーフードを基軸に据えて行くことで決めた。
・グローバルな市場でカップヌードルが売れはじめる指標。①ＧＤＰが８千ＵＳドル以上②２０代の人口構成比が１７％以上③ターゲットの若者の平均月収がカップヌードル売価の１千倍以上④マックが全国規模で展開され、ビッグマックの価格がカップヌードルの３．３～４倍以上になった時。
・世界ラーメン協会ＷＩＮＡ。安全安心に関する技術については、協会全体で分かち合う。どこかの企業が安全問題を起こせばラーメン業界が共倒れするリスクが高い。そうならないよう、安全面については、ともに高め合う取組を推奨している。
・あらゆるメンタルハザードを取り除いていく。減塩。化学調味料の不使用。人口合成香料の不使用。安価で美味しいをクリアするためには、便利で値ごろのある人工合成を使うことが前提にあるがここに安住していてはならない。世の中の流れ、お客様の要望には真摯に答える。コストをあげずに、これを達成するのが経営努力
・人間は自分の体内工場の経営者と考えるとわかりやすい。
・ＡＩ・ＩＯＴ時代、ビッグデーターに基づいた高度な分析、コストを極限まで下げるロボテイクス。これは現実のものとなる。少品種大量生産のビジネスモデルから、ＯＮＥｔｏＯＮＥの多品種少量生産モデルに移行していく。メーカーと消費者がダイレクトにもののやり取りをする時代が来る。その時代に備えなければならない。
・カップヌードルパスタスタイルでは、フライングゲットを自社ＨＰで実施。発売１週間前に、数量限定で購入できる取組。限定数量は即完売。且つ、先行でわざわざ購入する人なので、情報拡散力が凄まじい。
・アジャイル開発をやっていく。アイディアを精査につぐ精査の上で世に問うのではなく、アイディアを早いだんかいで世に問い、世の反応をみて、アップデートをかけていく。
・いまだバカやろう！ＣＭ中止。半ば確信犯での勇み足。ＣＭは受動的に見てしまうもの。相当数の方からの批判があった場合には、素直に非を認める必要もある。
・広告宣伝物のリスク回避のために、第三者の監査組織を作った。
・１０分どんべえ。「会社が一生懸命考えたコンセプトをお詫びするバカがいるか！」と内心思っていたが、お客さまの反応を見て考えを改めざるおえない。メーカーが１０分どんべえが美味し！と一方的な伝え方をしていたらここまでの反響は無かったはず。ＷＥＢ上で、ユーザーと一緒に遊べる、スピーディーに反応を返せるようにならなければダメ。大原則は消費者えらい！ユーモアの一振りを武器にする。エンドユーザーと直接の接点が得られるＷＥＢという媒体の活かし方を考える良い機会になった。
・スルメＣＭ。３０秒間のコマ割りを大量に入れ込むことで、何が移っているか分かりにくいＣＭを実施。どうなってるか確かめたくて、主体的にユーチューブなどの動画を確認しにくる。見れば見るほど「やばい！」と言う反応がおきる。主体的な反応があって、はじめてブランドが自分事化される。
・マーケッターに必要な要素。①あくなき向上心②非常識な発想③コンセプト・デザインのセンス④先を読む予知能力⑤勝つまでやめない情熱⑥自己否定する勇気⑦肌感覚を持つ⑧脳科学（味覚の認識、記憶のメカニズムの理解）⑨社会心理学行動科学の理解。消費者はなぜ商品を良いと判断するか、好きになるか、購入行動に移る仕組みを解析できる能力⑩開発技術、生産技術を理解する能力⑪営業活動の体制、仕組みを知り、経験を積む⑫ソーシャルメディアに自ら参戦し、ファンとインタラクティブな人間関係を創造する能力⑫
・プロフィットセンターである営業をトップに据えて、各機能部門が汗をかき、動き回り、営業に動いてもらう体制をとっている。
・グローバルＳＡＭＵＲＡＩアカデミー。
①若武者編（海外に出て戦うために若手のうちからマインドセット、スキルを学ぶ学習）②カタリスト編（女性管理職候補向け。職場活性化の媒介）③侍編（中堅。実際に海外赴任する人向けの楽手）④骨太経営者編（時期幹部人材向け）⑤エグゼクティブ編（役員向け）
・ダイバーシティは変人とカタリストが必要。変人、異質な個によるブレークスルーを可能にしイノベーションの道を開く。カタリスト、女性外国人など組織を刺激してシナジーと創造性を生む
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- 感想投稿日 : 2017年2月18日
- 読了日 : 2017年2月18日
- 本棚登録日 : 2017年2月18日
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