はまる人、はもる人、はめる人 「強味」の人材像 (朝日新書 61)

著者 : キャメル・ヤマモト

• 朝日新聞社 (2007年8月10日発売)

作品紹介・あらすじ

松下電器産業が、国内新卒の採用を海外も含めた採用に軸足を移すと発表した2003年。実際に、2006年までの4年間で、中国現地で1800人以上を採用したと伝えられる。一方、ソニーは松下に先行して日本、中国、韓国で同一の試験問題を使い大卒の採用を行っている。時代は個人レベルの国際競争社会へ。切り捨てられないために、あなたが出来る簡単な方法とは?今日から自分の「強味」を再確認し、磨くべし。

感想・レビュー・書評

[mocciomさんの感想 · 2012年2月13日]

●内容
・外務省上級職からコンサルに転じた著者による、キャリアの考え方ガイド。
・著者は外務省上級職として任官するも、専門職っぽい仕事に自分の適性があることに気づき転身。その経験と多数の事例研究から、キャリアのパターンを分類。

●感想
・テーマは「強みを活かす」ことで、その「強み」の分析手法が具体的なのですぐに導入できる。　具体的には、それぞれの「強み」タイプの描写と簡単な質問から自分のタイプを大づかみし、その後「私の履歴書」を書いて「強み」を辿っていくスタイル。

・「役割」の９分類は次のとおりで、職位の上下によらず、自分の「強み」の活かせるところにハマると幸せとしている。

　１、ジムタン…定形業務。役所でいうヒラ。低賃金競争にまきこまれる作業者。
　２、プロセサ…高度プロセス管理。処理と段取りに優れ、作業を管理するスーパー主事。庶務の生き字引。
　３、エクスパ…特定分野内での専門家。「財政マン」とか「戸籍マン」とか。旺盛な知識欲と探究心で、専門性の追求と知識の更新にはまっていく。
　４、セルプロ…営業的な仕事。情報の仲介と創造により、商社機能を果たす。
　５、プレマネ…監督兼プレイヤー。後進に仕事を教え、うまく仕事を割り振る係長。
　６、カチョウ…人を動かすマネジャー。人を動機づけて結果を出す、デキル課長。
　７、コンサル…企業参謀。専門家どうしをつなげて、みんなの力を引き出す。力を顕在化させる理論派部長。
　８、アントレ…起業家。豊富な仮説と行動力で周囲を動かすいけいけ部長。
　９、ボスザル…事業リーダー～経営者。方向性を示して集団をリードするボス部長。

　役所的には「２プロセサ＝スーパー主事」か「６カチョウ＝デキル課長」以上が尊重される。「５プレマネ＝係長」を通過点と見て、さらに上のキャリアを見据えて「強み」分析をするのがよさげ。

●これやってみよう
・「私の履歴書」ごっこ
・誕生日ごとに「「私の履歴書」ごっこ」を更新

[亮さんの感想 · 2011年12月6日]

『はまる人、はもる人、はめる人』キャメル・ヤマモト。読了。本田健の『ユダヤ人〜』が感情的な一冊なら、こっちは端的で実践的。うんうんと、頷きながら読んでしまった一冊。

[prilibさんの感想 · 2008年5月27日]

　ウォーリー所有。５月２５日購入。未読

[たろお//さんの感想 · 2007年9月4日]

一言で言えば、“強み”がある人材になりなさい、と。
いろいろと書かれているが、あまり内容は無く、本人の自慢話などが挟まれている一冊。

著者プロフィール

キャメル・ヤマモト
ビジネス・ブレークスルー大学経営学部教授
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社執行役員、東京工業大学大学院特任教授。
東京大学法学部卒業、オックスフォード大学セント・アントニー・カレッジ シニアアソシエイト・メンバー、青山学院大学大学院国際政治経済学研究科修了（異文化経営修士）。
外務省、外資系コンサルティング企業2社を経て現職。日本企業の組織・人材のグローバル化のための「まだらメソッド」を開発し、その導入・普及に取り組んでいる。著書に『グローバルリーダー開発シナリオ』（共著、日本経済新聞出版社）、『グローバル人材マネジメント論』（東洋経済新報社）、『「世界標準」の仕事術』『「世界水準」の思考法』（以上、日本実業出版社）、『稼ぐ人、安い人、余る人』（幻冬舎）などがある。DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー・オンラインで、「まだら模様で考えるグローバル人材論」を連載中。

「2016年 『プロフェッショナル　リーダーシップ』 で使われていた紹介文から引用しています。」