あなたの「言語化」で部下が自ら動き出す 「紙1枚！」マネジメント

著者 : 浅田すぐる

• 朝日新聞出版 (2023年5月19日発売)

作品紹介・あらすじ

著書累計50万部超の人気ビジネス書作家が、独自の「紙１枚！」メソッドを武器にしたマネジメント手法を伝授。「部下が主体的に動かない」「円滑な意思疎通が図れない」「人材育成がうまくいかない」という部下をもつマネジャーの３大悩みを解決。

感想・レビュー・書評

[桜色の世界（sakurairoworld）さんの感想 · 2023年8月16日]

お、今度は何だ？と思うのも、この手のビジネスコンサル本はかなり手にしたからなんだけど。

こちらはトヨタ方式だと気づく、巻末にはトヨタに入社とありやはりそうかと納得した。

まず「紙１枚」とあるが、これと似たもので「A4１枚」を繰り返し読んだのは昨年のこと。
紙とA4との違いか…読んでみるかと言うのがきっかけでした。
A4１枚はこの本ではないので割愛するが、なかなか良かったし著者の講義はとても新鮮で新しいものを授けて下さった。

さてこちらの本はなるほどトヨタとわかりつつも、やっぱりそうかと思うものと、これは書き留めてと思うものがあった。
What Why How のマトリクスは実践してみたい。
これを書き出している間に冷静になれそうで、なんならアンガーマネジメントにも繋がりそうだ。

部下は変えられないものだから自分が変わる。
それは甘やかして行くのではなく、自分が部下のマネジメントをし得意を伸ばす、そして自分の学びと学びを活かす姿を見せて行く。
そう新たな決意をする事ができた。

[Hajimeさんの感想 · 2023年6月3日]

■ひとことで言うと？
働く目的と自己の成長過程を部下に示し続ける

■キーポイント
- 部下育成の前提
- 人は変えられない・2,6,2の法則に則る・影響力は意志 < 環境
- 支配 → 支援のマネジメント（漸進的成長）
- 信頼関係を築く
- ４タイプのパーソナリティ分類を参考に
- 社交性（内向的／外交的）✕ 人間関係（親密／ドライ）
- 部下のことを理解しようとする姿勢を示す
- 育成のためにできること
- 視覚的な言語化
- 全社方針と担当業務の紙１枚マッピング（働く目的のジブンゴト化）
- 共通言語（What／Why／How）の紙１枚
- マネジャー自身の成長過程
- 見せる → 任せる → 認める

[shinichiさんの感想 · 2023年6月1日]

マネジメントに限らず、仕事上の悩みに効くヒントが満載です。
読んでいると楽しくなり、早く実践したくなってきます。

[KTYMさんの感想 · 2024年1月9日]

○三大悩み
①部下が主体的に動かない
→今岡
②円滑なコミュニケーションができない
③人材育成がうまくいかない
→全般

◎部下はマネージャーに「言語化」力を求めている
★会社の理念や方針・目的・目標等を、自分なりに言語化する
★部下の話を聞き、一緒にあるいは代わりに言いたいことを言語化する
★部下自身が、主体的に言語化して行動していけるように支援する
→紙1枚書くだけでOK

著者プロフィール

浅田すぐる
「1枚」ワークス株式会社代表取締役。「1枚」アカデミアプリンシパル。動画学習コミュニティ「イチラボ」主宰。作家・社会人教育のプロフェッショナル。名古屋市出身。旭丘高校、立命館大学卒。在学時はカナダ・ブリティッシュ・コロンビア大学留学。トヨタ自動車(株)入社後、海外営業部門に従事。同社の「紙1枚」仕事術を修得・実践。米国勤務などを経験したのち、(株)グロービスへの転職を経て、独立。現在は社会人教育のフィールドで、ビジネスパーソンの学習を支援。研修・講演・独自開講のスクール等、累計受講者数は10000名以上。大企業・中小企業問わず、登壇実績多数。2017年には海外(中国・広州)登壇、2018年にはルーツであるトヨタとパナソニック合同の管理職研修への登壇も実現。2015年からは、作家としてのキャリアもスタート。これまでに6冊を上梓し、著者累計は41万部超。独立当初から配信し続けているメールマガジンは通算1000号以上。読者数18000人超。

「2021年 『早く読めて、忘れない、思考力が深まる　「紙１枚！」読書法』 で使われていた紹介文から引用しています。」