ドラッカー教授 組織づくりの原理原則

著者 : 佐藤等

制作 : 清水祥行 

• 日経BP (2019年12月20日発売)

作品紹介・あらすじ

挫折と克服の13の物語から、
事業マネジメントの核心を学ぶ

世の中には
「美しい会社」と
「醜い会社」がある。

組織の病理を発見する 「39の問いかけ」


1人でも部下ができたら学びたい原理原則！
◆リーダーシップとは人ではなく、ミッションによって組織をリードすることである
◆ミッションをはじめとした複数のツールを用いて組織を方向づける
◆利益の最大化ではなくミッション実現のために「必要な利益」として方向づける
◆卓越性（強み）と市場を特定し、そこに集中して事業を行う
◆事業は知識で専門化し、市場や製品で多角化する。もしくはその逆で、市場で専門化し、知識で多角化する。
◆事業は常に顧客が求める価値から考える　　　　　　……など

感想・レビュー・書評

[hiroecchiさんの感想 · 2019年12月26日]

「美しい会社」と「醜い会社」。
その違いが実話を通して具体的に理解できる。
「原理原則とは、それに従っているとうまくいくとは限らないが、それに反してるいふと必ず失敗するという性質をもっています」
本当にその通りだと深く実感！
ドラッカーを学ぶとはこういうことなんだなあ、とちょっとウルッときてしまう素敵な本でした！

[Paddyfieldさんの感想 · 2023年11月12日]

事例と言いながら同じ会社のものがいくつもあり、内容的にもかなりイマイチか。

[TZKYKさんの感想 · 2021年3月7日]

○目的
世界的に蔓延するコロナウィルスショックを経て、今一度自社を見直すために、ドラッカー氏のさまざまな考え方を取り入れたいと思った。特に今は組織について考えることも多く、さまざまな会社の事例を元に、ドラッカーの本質を学んでいきたい。

○感想
どれも本質的には「理念」を大切にしており、かつ自分たちだからできることを設定しなければならない、というところが印象に残り、改めてドラッカー経営の奥深さを少し感じた。まだまだ行動に移せるほど理解が深まっていないのもあるので、その他のドラッカー書籍を読み漁りながら理解を深め、社員とともにトライアンドエラーを繰り返して自社オリジナルの「理念」を追求していきたい。

[yusuke0205さんの感想 · 2020年2月9日]

「イノベーションは強みを基盤として行なう」ことが大事だと思う。

著者プロフィール

佐藤等公認会計士事務所所長・ドラッカー学会理事。1961年北海道函館市生まれ。84年小樽商科大学商学部卒業。90年公認会計士試験に合格後に開業し、現在に至る。2002年小樽商科大学大学院商学研究科修士課程修了。03年から、中小企業経営者などを集めたドラッカーの読書会を開始。13年間で700回以上開催し、16都道府県、23か所で展開、ファシリテーターを養成する。10年から『実践するドラッカー』シリーズ（ダイヤモンド社）を刊行している

「2016年 『ドラッカーを読んだら会社が変わった！』 で使われていた紹介文から引用しています。」