付加価値ファースト　〜常識を壊す旭鉄工の経営～

著者 : 木村哲也

• 技術評論社 (2024年1月6日発売)

作品紹介・あらすじ

「収益性が低く、事業を将来も継続していけるか不安だ」「新しい取り組みに着手しようにも社内の抵抗が大きい」「環境への配慮が必要だが、コストを掛ける余裕がない」そんな会社を経営経験ゼロから変えていき、収益を10億円改善しつつ、CO2排出量を21%削減できた秘密とは？・変革に必要なのはIT人材ではなく、経営者がDX人材になること・「見ザル」「言わザル」「使わザル」改善を阻む“三ザル”をなくす・ChatGPTとカイゼンの上位概念「イマドキフキソガチ」でカイゼンを民主化・売上が増えても利益は増えない、限られた売上高でも生き残るようにする・社長自らSlackで発信、挑戦や情報共有がしやすい風土をつくる・利益を増やしてCO2を減らす“儲かるカーボンニュートラル”を実現・自社のDXの成果をサービス化、会社の枠を越えてノウハウを共有トヨタ自動車での18年間にわたる車両開発で培われたエンジニアリングセンス、トヨタ生産方式の知識、現地現物を大事にする姿勢の3つを融合させ、実践で叩き上げた斬新な経営ノウハウを全公開。

感想・レビュー・書評

[金木犀さんの感想 · 2024年3月13日]

イシューからはじめよ

[Go Extremeさんの感想 · 2024年2月8日]

３つの視点：付加価値ファースト　困難を突破する覚悟　とにかくやってみる　今までやってきた≠正しい　デジタルで楽をする　変革を止める＝生き残り諦める　成功したらラッキー 見える化すべきは問題：見える化　問題解決の仕組み　挑戦する風土 儲かるカイゼンの仕組み：データ→カイゼン　 挑戦する風土：仕組み＜行動　Slack利用 カイゼンの民主化：イマドキフキソカチ 原価管理と利益管理： 儲かるカーボンニュートラル 自社のツールとノウハウの外販：DXサービス　KaaS 付加価値の追求と創造：IoTデータの可能性

著者プロフィール

1971年生まれ。神奈川大学大学院歴史民俗資料学研究科博士後期課程修了。博士（歴史民俗資料学）。現在、国立ハンセン病資料館学芸員。著書に、『「忘れられた日本人」の舞台を旅する　宮本常一の軌跡』（河出書房新社、2006年）、『駐在保健婦の時代 1942-1997』（医学書院、2012年）、『宮本常一を旅する』（河出書房新社、2018年）、編書に『大江満雄集　詩と評論』（共編、思想の科学社、1996年）、『癩者の憲章　大江満雄ハンセン病論集』（大月書店、2008年）がある。

「2017年 『来者の群像』 で使われていた紹介文から引用しています。」