- Amazon.co.jp ・本 (340ページ)
- / ISBN・EAN: 9784320027060
感想・レビュー・書評
-
おそらく最も引用されているだろう「品質は誰かにとっての価値である」の原典(多分)
かなり読みづらかった。詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
購入:1995年3月15日
廃棄:2022年8月26日 -
2017/10/11 読了
-
なぜ IT のプロジェクトは遅れたり、品質が低かったりするのか。
それにはきちんとした理由がある。制御するためには、①どう、何を観察するか、②どう行動するか、③複雑な状況をどう理解するか、の三点が大事になるが、この本では③の「複雑な状況をどう理解するか」を解説している。
納期に間に合わない、もしくは/および品質に問題があるプロジェクトには、必ずそれを引き起こすメカニズムとカルチャーがある。まずそのメカニズムとはどういうものなのか、そのカルチャーとはどうやって育ってきたものなのか。
たとえば、世の中には単に圧力をかければいいと、自分の小さな限られた経験から信じているマネジャーがいっぱいいる。それがどうして論理的に駄目なのか、どうしてそのやり方は最終的に必ず悲惨な結果に終わるかをこの本を読めば理解できる。
IT プロジェクトを管理する人は必読。 -
時間を作って読まないと。ワインバーグ先生は重病らしいが良くなっていただきたい。
-
日本人の苦手な思考法だが、ソフトウエア開発の基本。
-
ワインバーグのプロジェクト・マネジメント本。典型的な失敗例が数多く紹介されており、逐一うなずくのみ。これを避け(ようとす)るだけで、ずいぶん違うような気がする。