ポスト平成のキャリア戦略 (NewsPicks Book)

著者 : 塩野誠 佐々木紀彦

• 幻冬舎 (2017年12月27日発売)

作品紹介・あらすじ

「仕事ができる人」の定義が根底から変わった-。"20代・30代・40代以降"世代別キャリア戦略の決定版!ハングリー&ノーブルなリーダーになるための最強指南書。

感想・レビュー・書評

[オーピー@早寝早起きさんの感想 · 2023年2月18日]

オーディブルで拝聴。最近Youtubeで見始めたPivotの佐々木さんと塩野誠さんの対談本。
コーチャブルな人間かどうか。この本を自ら手に取るような人の中にもそういう人とそうでない人がいるのだろうか。
身近に「こうなりたい」と思える人がいて、その人が何をしているかを知って真似するところから少しずつ世の中が変わるのかな。テレビの中の「こうはなれない」が当たり前だった時代がどうすれば変わるか。時間はかかりそう。

[HSAEさんの感想 · 2023年1月2日]

#ハングリー&ノーブル
一つのことに固執せず、変化への耐性ができると人生楽しめるようになるの感じた。
高潔さに下支えされた意思決定が他者を巻き込み自分を高めてくれる。まずはやってみる。失敗することができれば成功もできる。チャレンジしなくては何もなし得ない。まずはやってみる。40代の自分は人脈を活かし年齢を忘れ教養を高めていこうと思う。

[a0019447さんの感想 · 2021年10月25日]

今後の人生のキャリアについて考えるべく読書

メモ
・ハングリー＆ノーブル

・自分のミッションを見つけられるかが勝負。
　探索、孤独、修行が必要

・日本と世界のリーダーの大きな差は教養、国家観、天明感、ミッションにある。

・リーダーが仕事を任せるときに人を見極めるポイントは能力ではなく、任せたらやりきってくれるかというやりきる感。

・コーチャビリティ　指導可能であること

・40代でやるべきこと。理念を説けること。部下に対して100%嫉妬心なく育てようという気持ちになれること。

・自己愛マネジメントは重要。

[HiroMatさんの感想 · 2021年3月20日]

【印象に残った点】
・戦後から復興し、高度経済成長してきた時代では、日系企業を作り上げてきた剛腕の経営者の海外を食いつぶさんとばかりの熱い競争心が日本の成長の原動力となっていた。
・近年そうした経営者が少なくなってしまった要因の一つに、日本が「まったり期」に突入したからである。
・２０代のうちにチャレンジと失敗を積み上げておく。
・次の５～１０年間が、日本がまだ先進国でいられる最後のチャンス。この間に、リスクの低い国内で積極的にチャレンジしてから、海外への展開へとつなげることを意識して行動すべき。

【所感】
経営者として大成する、グローバルに存在する問題の解決へつながるスキームを開発するといったことは、大多数の人にとってはあまり関係ないのかもしれない。
実際、どんな国でも資本家の方が労働者より圧倒的に少ないのだから。
ただし、少しでも多くの労働者が資本家になるビジョンをもって行動することが、国力を引き上げるように感じる。仮に、最終的に経営者や資本家になることがなくとも、それを目指してチャレンジする経験を積み上げていくことが、労働者の立場から企業や国全体の経済を好転させることにつながるような気もする。
ただ、満ち足りている今の日本でそのようなハングリー精神を持つことが難しいのも事実。僕もそうだけど、チャレンジして失敗するのは怖い。「失敗しても大丈夫」と言う人が責任を取ってくれるわけでもない。そういった不安をうまく払拭できるシステム（たとえばベーシックインカム）があると、より多くの人がチャレンジしやすくなるのかな、と思う。

[えりーさんの感想 · 2020年12月30日]

「ポスト平成」の日本では生涯一社が通用しなくなり、「個として働けるか」が問われるようになる。本書では「ハングリー&ノーブル」なリーダーにフォーカスを当て、20代、30代、40代でそれぞれどのようなキャリアを積むべきかについて説明している。世界の中での日本の課題を元にリーダー論が展開されるため、キャリア観において非常に視座が高まったように感じる。

[アルパカさんの感想 · 2020年10月2日]

厳しいコメントをそのまま載せてくれているのが良かった。

[cosmo0527さんの感想 · 2020年9月13日]

グローバルイシューに日本的視点から斬り込む。リーダーシップとオペレーションの優秀さが融合した時の日本の爆発力はすごい。

[からあげピエロさんの感想 · 2020年4月25日]

今必要な人材は事業を創れる人
→言われた事だけをやってるようではダメ

当事者意識を持って仕事をする

若いうちは自己投資にしろ

小さな事の積み重ねが大きるなることがある
英語の勉強など

大人になって勉強しない人が多いため勉強すると他の人と差ができる

若いうちにエージェントやヘッドハンターに会って自分の市場価値を確かめる


人を雇う時は
粘り強い人と好奇心が強い人を取るべし

自分てきには新しい環境で頑張った経験がある人は強いと思う

リーダー的ポジションについた時の考え方がまだ浅いところがある　経験不足

[ペイン・ガーデン・きくち｜SaaSのカスタマーサクセスさんの感想 · 2020年3月15日]

経営共創基盤取締役の塩野さん、NewsPicks編集長の佐々木さんが対談しながら「キャリア戦略」について掘り下げていく内容。
レビュー書きました１
https://miyakoshiyuumei.com/postheisei-carrer1/
レビュー書きました２
https://miyakoshiyuumei.com/postheisei-carrer2/

[a16さんの感想 · 2020年3月10日]

カオスの中で決断ができること
ハングリーとノーブル
就職はゴールじゃない
仕事ができる人は事業をつくれる人
想像力と当事者意識

著者プロフィール

塩野　誠（シオノ マコト）
株式会社経営共創基盤（IGPI）共同経営者　マネージングディレクター
IGPIテクノロジー取締役。JBIC IG Partners（国際協力銀行とIGPIの合弁会社）代表取締役CIO（投資責任者)。JB Nordic Ventures取締役。ビービット社外取締役。内閣府デジタル市場競争会議WG委員、産業構造審議会グリーンイノベーションプロジェクト部会エネルギー構造転換分野WG委員も務める。慶應義塾大学法学部卒、ワシントン大学ロースクール法学修士。国内外において企業や政府機関に対し戦略立案・実行のコンサルティング、M&Aアドバイザリー業務を行い、企業投資に関しても15年以上の経験を持つ。主な著書に『世界で活躍する人は、どんな戦略思考をしているのか？』（KADOKAWA、2015年）、『デジタルテクノロジーと国際政治の力学』（ニューズピックス、2020年）がある。


「2021年 『事業担当者のための逆引きビジネス法務ハンドブック　第２版』 で使われていた紹介文から引用しています。」