- Amazon.co.jp ・本 (304ページ)
- / ISBN・EAN: 9784492046203
感想・レビュー・書評
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基本的な考え方が良くわかった
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・目的
・メタ思考 一段上 先読み
・段取り ステップ 緊急度×重要度 5w1h
・クローズドクエスチョン 範囲の限定
・他者の成果物を参考に 巨人の肩に乗る
・成功した理由の掘り下げ 再現性
・仮説思考 仮説検証
・フレームワーク もろ刃の剣
・ファクトベース
・一次情報
・整理と分析の違い
・相関関係≠因果関係 時系列 相関 第3因子無し
・本質の見極め 視座の転換 他者の意見 解決できる問題の設定
・パーキンソンの凡俗法則 しょーもないことに時間をかけてしまう 事前の重要性の提示 時間配分
・会議 付加価値の追加
・集団思考に陥らない -
MBAとの関係性はあんまり感じられないが、100個の役に立つヒントとなる考え方やテクニックが2ページずつ紹介されている。自分に足りないところや興味がある部分のトピックや考え方を網羅的に知ってさらに深めるきっかけにできる本である。
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『MBA 100の基本』が良かったので、こちらも。
フレームワークや考え方などの、いわゆる少し真面目なビジネススキルが集約された本の生産性版。
個人的には、体系立って見直すのに良いなと思いました。 -
グロービス社のMBAシリーズ第2弾。
そりゃそうだ、もうやってるっていうのもあれば、
んんんんんナルホドぉぉっていうのもあり、
今のPJTがAgileで動いてるのもあり、すぐ実践できそうなの盛り沢山でした。
世の中、返報性ですよねぇ〜。 -
コンパクトにまとまっていてよかった。個人的には人に任せるの章がためになった
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一部しか読んでませんが。
実行力を高める上で重要な「やり抜く」力
単に自分の実行力を高めるだけではなく、同僚やパートナーの実行力を高める必要がある。
その一つに、エネルギー値のコントロールがある。
自他のエネルギー値を高めるには、その業務の目的・社会的意義を理解すること、顧客からのFBを共有すること、どう使われるのかを共有すること、小さい成功体験を共有し、次のステップへ進めていくこと、同僚にFBをすること等が重要になる。
また、別の本に相手を一人の人間として接することが重要と書かれていた。
そうすることで、言い方が変わってくる。きみさんみたいなイメージ。
やり抜く力を高めるために、自分も、他も、作業とならないよう、かつ、良い関係構築できるようしていきたい -
▼福岡県立大学附属図書館の所蔵はこちらです
https://library.fukuoka-pu.ac.jp/opac/volume/298847 -
目新しい内容ではないが分類の仕方が斬新。知識の整理に役立つ内容だった。