MBA戦略立案トレーニング

著者 : 原田勉

• 東洋経済新報社 (2003年5月9日発売)

感想・レビュー・書評

[prepre1212さんの感想 · 2014年9月23日]

どう事業コンセプトをデザインするか？

→経営戦略とは、資源配分＋シナリオ
事業戦略の立案は、事業コンセプト（誰に何をいかに）の定義から始まり、事業コンセプトを決める際に必要なのは顧客が誰であり、どのような顧客価値を提供するか
戦略立案で重要なことは、追求すべき要因を選択すること

[Terryさんの感想 · 2009年12月4日]

おれにはさっぱりわからん。
とちゅうで投げ出してしもうた。

著者プロフィール

原田　勉（ハラダ ツトム）
神戸大学大学院経営学研究科教授
神戸大学大学院経営学研究科教授。1967年京都府生まれ。リクルート組織活性化研究所を経て、スタンフォード大学Ph.D.（経済学博士号）、神戸大学博士（経営学）。神戸大学経営学部助教授、科学技術庁科学技術政策研究所客員研究官、INSEAD客員研究員、ハーバード大学フルブライト研究員を経て、2005年より現職。専攻は、経営戦略、イノベーション経済学、イノベーション・マネジメントなど。大学での研究・教育に加え、企業の研修プログラムの企画なども精力的に行っている。主な著書・訳書に、『OODA Management（ウーダ・マネジメント）』（東洋経済新報社）、『イノベーション戦略の論理』（中央公論新社）、『OODA LOOP（ウーダループ）』（訳・解説、東洋経済新報社）、Economics of an Innovation System（Routledge）などがある。

「2023年 『「価値」こそがすべて！』 で使われていた紹介文から引用しています。」