- Amazon.co.jp ・本 (336ページ)
- / ISBN・EAN: 9784502213014
感想・レビュー・書評
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1 サービスの品質を高めるアメーバ経営―日本航空株式会社の客室サービスを変えたJALフィロソフィ
2 医療組織へのアメーバ経営の導入
3 部門別採算制度が経営理念の発現に及ぼす影響―ホテルにおけるアメーバ経営の事例
4 アメーバ経営の学校組織への導入
5 アメーバ経営の利益連鎖管理とトヨタ生産システム―日本的経営にみられる機会損失管理の典型
6 アメーバ経営と原価・収益計算構造
7 アメーバ経営の導入プロセスと導入効果―株式会社カズマの事例
8 渋沢栄一の道徳経済合一説からみたフィロソフィとアメーバ経営―公益と私利の両立をめぐって
9 京セラ・アメーバ経営と経営環境の変化―責任会計論と管理者行動の観点から
10 アメーバ経営は企業に成果をもたらすのか―導入企業97社へのアンケートに基づく実態調査詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
京セラ創業者である稲盛和夫氏が考案したアメーバ経営の学術書。「アメーバ経営とは機能ごとに小集団部門別採算制度を活用して、すべての組織構成員が経営に参画するプロセスである」という暫定的定義をベースに大学教授等の研究論文が収録されている。JAL再建についても言及があり興味深い内容となっている。
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岐阜聖徳学園大学図書館OPACへ→
http://carin.shotoku.ac.jp/scripts/mgwms32.dll?MGWLPN=CARIN&wlapp=CARIN&WEBOPAC=LINK&ID=BB00601396
アメーバ経営は小集団部門別採算制度の経営システムであり、製造業から始まり、病院や学校などサービス部門に導入された。そうした実態を明らかにして、理論面の整理をする。(出版社HPより) -
東2法経図・開架 336A/A44a//K