PDCAマネジメント

著者 : 稲田将人

• 日本経済新聞出版 (2020年6月16日発売)

作品紹介・あらすじ

○「ＰＤＣＡ」誰もが知るビジネススキルの概念だが、この言葉ほどわかった気になって、それぞれ勝手な解釈で使われる言葉はない。ＰＤＣＡはもともと製造業のＴＱＣ活動から始まった現場の実践的なマネジメント手法。ところが最近のビジネス書棚では個人の仕事術、ダンドリ手法のひとつとして取り上げられる例が目立つ。これだと部分最適はできても組織全体の全体最適は実現できない。

○本書はＰＤＣＡの本来の使い方であり、トヨタなどの優良企業で実践されている、組織・チームで仕事をするマネジャー層の読者を想定した、マネジメントのためのＰＤＣＡ入門である。

○著者によれば、着実に成長している一部の優良企業を除き、日本企業でＰＤＣＡがまともに廻っているところは少ないという。ＰＤＣＡは「プラン・ドゥ・シー」の「仮説と検証」プロセスに加え、Ａ（改善、改革、進化）が欠かせないが、Ｐ・ＤやＰ・Ｄ・Ｃのみで、Ａの解釈があいまいな場合が多い。

○本書では主要業務（開発、商品、営業、販促）で着実にＰＤＣＡを廻していくために、「業務の定義」「現状の把握法」「帳票の設計」「会議の運営」「人的要素」「立ち上げ方」まで落とし込んで、具体的な方法を教えていく。

感想・レビュー・書評

[かたやま渚@SaaS新規事業さんの感想 · 2024年5月6日]

・安直なpdca本ではなく、bprのプロが書いた本
・pdcaを単なる個人のタスク管理ではなく、従来の組織のpdcaとして解説してくれている

[どーりーさんの感想 · 2022年4月21日]

PDCAの学び直し。PDCAが出来た理由、歴史から正しい運用方法までが記載されている。

節々にヒントになる考えや事例があり、なかなか面白い。文体は学術的だが、作者の主体で書かれているので読みやすい。

中級者向けだと思う。

[skelligさんの感想 · 2020年10月9日]

私の立場には合わない話。合う人は、顧客に直接関わる立場にいるメーカー系かつ管理職以上の人になると思う。

[学習院大学 法経図書センターさんの感想 · 2020年8月3日]

東2法経図・6F開架：B1/3A/1424/K

[神戸国際大学情報センター（図書館）さんの感想 · 2020年7月20日]

https://bit.ly/3hi4Pkc

著者プロフィール

株式会社RE‐Engineering Partners代表、経営コンサルタント。
早稲田大学大学院理工学研究科修了。豊田自動織機製作所よりの企業派遣で米国コロンビア大学大学院コンピューターサイエンス科で修士号を取得後、マッキンゼーアンドカンパニー入社。大手電気、大手建設業、大手流通などの戦略策定や経営改革などに携わる。その後、大手企業の社長、役員、事業・営業責任者として売上Ｖ字回復、収益性強化などの企業改革を行う。08年、(株)RE‐Engineering Partnersを設立。

「2020年 『ＰＤＣＡマネジメント』 で使われていた紹介文から引用しています。」