- Amazon.co.jp ・本 (336ページ)
- / ISBN・EAN: 9784532198558
作品紹介・あらすじ
☆ベストセラー『「権力」を握る人の法則』の著者が、世にはびこる欺瞞に満ちた「リーダーシップ論」を一刀両断。組織を動かす人々の「真実の姿」を赤裸々に明かした話題の書、待望の文庫化。
☆世間に流布しているリーダーの「あるべき姿」は、誠実で、謙虚で、思いやりにあふれ……、というものだ。しかし、そんなリーダーは、実際には組織で指導的立場についていたりはしない。
☆本書は、スタンフォード大学ビジネススクールの人気教授が、成功しているリーダーたちの本性、「自信過剰な人ほど出世しやすい」「状況に応じて、嘘をつく」「社員第一より、自分第一」など、真のリーダーの姿をあぶり出し、我々がそれにどう対処すべきかを教えてくれる。組織で働くひと、必読の一冊である。
感想・レビュー・書評
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期待外れであった。
結局何を言いたいのかよくわからない。リーダーシップ研修は嘘ばっかりなので、信じてはいけない。現実のリーダーには、研修で語らられるような人物はいない、ということを肝に銘じなさい、ということか。
先日読んだ、ダークサイドスキルのほうが、ミドルマネジメントがどう行動していくのがよいか、ということがめいかくに書いてあった。 -
今流行りのオーセンティックリーダー、サーバントリーダー、心理的安全性などの理論はどんな外部環境、内部環境を前提としているのか整理しておく必要があると思った。
現実は上記のリーダーシップ理論が前提とするような綺麗な世界では無いので、思考停止で様々な理想やテクニックに飛び付かずに自分の周囲の環境を冷静に分析して最適な理論を変幻自在に使い分けることが重要であると感じた。ただし、リーダーの表と裏の顔をメンバーに気づかれないように。
また、会社やメンバーに期待や過渡な依存をせずに自分で判断することも重要だと思った。
私はリーダーとして自分、メンバー、部署、会社、顧客、社会の全てにメリットとなる戦略を描き、それを実現するために必要なリーダーシップを状況に応じて選択、発揮して行きたいと思う。 -
大事なことは下記3つ。
・自分らしさなんていらない。勝つことだけを考える。
・勝つためには、当初は不快なことであっても、反感を買うようなことであっても、行う。
・怨恨や復讐心を抱き続けるのは、相手よりも当人にとって不幸である。 -
途中まで何が言いたいのかわからなかった。
1章から6章までひたすら、今のリーダーシップ教育はダメだ!と言い続ける。「ダメなのは分かったけど、結局どうすればいいの?」は最後の最後7章と8章に書かれているのみ。よっぽど暇な人以外は、6章までは飛ばし読み(太字の箇所だけ読めば、大体の内容はわかる)、7章8章だけゆっくり読めばいいと思う。
内容をまとめると、「理想と現実は全く違うから、自分の頭で考えて自分の利益を守って生きていこう」と言ったところか。
ただ、「どうすればいいの?」に答えてくれる本ではないので、時間をかけて読むのはお勧めしない。「会社ってこういう仕組みなんだ」と事実を見るための本だと思う。 -
リーダーシップの理想と現実のギャップを知るため、読みました。最も印象的だったのは、自分のことは自分で考え、リーダーシップ神話に頼るのはやめる。いかに優れたリーダーも、人間である以上は完璧ではない。自分の利益は自分で守り、自分の幸福は自分で責任を持つ。です。思考停止に陥らず、事実を見て、自分の頭で考えて行動することの重要性を再認識しました。
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自分が持っていた「公平世界仮説」を粉々に打ち砕いてくれた一冊。注意したいのは、「嫌なヤツ」とは嫌味ばかりだったり性格に難がある者を指すのではなく、ズル賢く、自分をよく見せるためにうまく嘘をつく者を指す。サッカーの監督においても、名称と呼ばれる人は押し並べて嘘つきである。非力な自分にできることは、そういった嘘からいかに自分を守るか、周囲の人間を守るかを考えることだけである。社内政治や他の活動で権力を持つことは、これに役立つだろう。出世するぞ。
ただ、注意すべきはこの本はアメリカの企業文化に基づき執筆された者であり、日本ではあまり当てはまらない場合も多くあるだろう。企業にも依る。だからあまり悲観しすぎるのもよろしくない。 -
事実に基づくリーダー論。
謙虚さ/自分らしさ/誠実さ/信頼/思いやりを持ったまま出世は出来ない。
現代の君主論。
リーダーシップ教育産業は現実的ではなく、根拠のない感動や高揚感を一時的に与えるだけ。
自分の身は自分で守り、リーダー論の真実に耐える事が大事。