困難な組織を動かす人はどこが違うのか? POSITIVE LEADERSHIP

著者 : キム・キャメロン 高橋由紀子

• 日本経済新聞出版 (2022年1月18日発売)

作品紹介・あらすじ

ネガティブな声や雰囲気に引っ張られず、しがらみを打ち破り
「ポジティブな逸脱」と「エネルギー」を高める方法！

ポジティブ組織心理学の第一人者、キャメロン教授の
実践的理論が待望の邦訳！！

感想・レビュー・書評

[ganjiroさんの感想 · 2023年1月6日]

ポジティブリーダーシップという言葉。
前向きに注意深く、人を信じ、利己的でない仕事に取り組む。
1オン1のミーティング
個人のコアバリューに近づける。
役割、期待、使命を明確に伝える。
思いやり、寛容、感謝

[Go Extremeさんの感想 · 2022年5月15日]

第1章 ポジティブリーダーシップとはなにか?
ポジティブリーダーシップに向けられる批判と懸念
群を抜いた成果を生むポジティブな逸脱――ロッキーフラッツ核兵器製造施設
ポジティブな逸脱を実現したケース1――グリフィン・ホスピタル
ポジティブな逸脱を実現したケース2――プルデンシャル
「ポジティブ」がもたらす効果とエビデンス
ポジティブリーダーシップ戦略とは?

第2章 戦略1 ポジティブな組織風土
ネガティブ感情から見えてくるもの
ポジティブな組織風土の例――シノバス銀行
どうやってポジティブな組織風土を作り上げるか
働きかけ1――思いやり
働きかけ2――寛容
働きかけ3――感謝
まとめ――ポジティブリーダーシップ行動の自己診断1

第3章 戦略2 ポジティブな人間関係
よき人間関係がもたらすもの
影響1――健康によいホルモンが増える
影響2――心臓血管をより健康に保つ
影響3――免疫力を高める
影響4――個人にも組織にも
どうやってポジティブな人間関係を作り出すか
ポジティブエネルギーのネットワークマップを作成してみよう
強みにフォーカスする
まとめ――ポジティブリーダーシップ行動の自己診断2

第4章 戦略3 ポジティブなコミュニケーション
どうやってポジティブなコミュニケーションを生み出すか
ベストな自己フィードバック――強みに注目する
サポーティブコミュニケーションを駆使する
まとめ――ポジティブリーダーシップ行動の自己診断3

第5章 戦略4 ポジティブな意味づけ
仕事を勤めと捉えるか、天職と捉えるか
どうやって仕事にポジティブな意味を持たせるか
まとめ――ポジティブリーダーシップ行動の自己診断4

第6章 4つのポジティブ戦略の実践
PMIプログラムの実施に必要なこと
ステップ1――役割交渉セッション
ステップ2――継続的な1on1のミーティング
PMI導入に反対されたら
まとめ――ポジティブリーダーシップ行動の自己診断5

第7章 ポジティブリーダーシップを発展させる
ポジティブリーダーシップ5つの法則
状況に応じたポジティブリーダーシップ戦略を探る
ステップ1――現行のやり方を診断する
ステップ2――実行計画を立てる

[pinkfishさんの感想 · 2022年3月6日]

この著書ではPMIというプログラムを、新しく知ることができた。
実践してみたい。

著者プロフィール

ミシガン大学ロス・スクール・オブ・ビジネス教授
ミシガン大学ポジティブ組織研究センター創設者の１人であり、ポジティブ組織心理学の第一人者。ブリガム・ヤング大学で学士号と修士号を取得後、イェール大学で修士号と博士号を取得。組織における美徳、組織文化、リーダーシップスキルの開発などに関する研究を120を超える学術論文と数多くの学術書で発表してきた。

「2022年 『困難な組織を動かす人はどこが違うのか？』 で使われていた紹介文から引用しています。」