出社しなくても最高に評価される人がやっていること

著者 : 池本克之

• 日本実業出版社 (2021年6月17日発売)

感想・レビュー・書評

[yawy_readさんの感想 · 2022年8月29日]

紙の書籍にて。
かなり参考になった。リモートワーカー必読。
ドクターシーラボという化粧品会社の年商を3億円→100億円にしたという敏腕経営者。
その方法は、毎日16時に100個ものKPIを可視化し、進捗を確認していたという。

かなり数字に細かいことが全体を通してよくわかる。
自律心もとても強い。
数字と自律心がリモートワーカーに必要なスキルであるとよくわかった。

会社のために会社の評価指標に従うのではなく、自分のために自分ルールに従ってKPIを回していくこと。
その考えに深く共感した。
本書には概要のみが書かれているので、KPIの作成方法などは別途KPIの本で補完が必要。
この著者の書かれたものがあればぜひ読みたい。

[takeyokuyomuさんの感想 · 2021年8月1日]

出社するしないに関わらず大事なこと
もう少し出社しないにフォーカスされてもよかった内容

[yuka720さんの感想 · 2021年6月19日]

い行って、どんな成果を出すのか

数字で管理する

雑談→提案→解決策→次への宿題→次のアポ→リマインド

何のために仕事をしている？
この仕事をやり続けて将来は何になりたい？
会社を辞める時あるいは死ぬ時何と言われたい？
退職後、部下や同僚たちに○○な人だったねと言われたいものはある？

生存、関係、成長欲求のバランスが大事

著者プロフィール

池本克之（いけもと・かつゆき）
組織学習経営コンサルタント。株式会社パジャ・ポス代表取締役、NPO法人Are You Happy? Japan 代表理事。
１９６５年神戸市生まれ。日本大学卒業後、金融会社を経て、ソニー生命保険に入社。わずか２年で「全国トップ２０」の成績をあげる。その後、マーケティング会社、通販会社の経営を経て、ドクターシーラボ、ネットプライスなどの社長を務める。年商３億円の企業をわずか４年で１２０億円にするなど、さまざまな企業の上場、成長に貢献し「成長請負人」と呼ばれる。現在は数社の社外取締役を務めつつ、コンサルタントとして一部上場企業からベンチャー企業まで２００社以上を指導。
著書に『「いまどき部下」を動かす３９のしかけ』『「すぐやるチーム」をつくるたった１つの考え方』『“圧倒的信頼”が手に入る営業ＰＤＣＡ』（以上、三笠書房）など多数。

「2023年 『「それでも稼ぐ人」３３のルール』 で使われていた紹介文から引用しています。」