結局、仮説で決まる。　思考を発散させて可能性を広げるクリティカル・シンキング

著者 : 柏木吉基

• 日本実業出版社 (2023年10月26日発売)

感想・レビュー・書評

[たむくんさんの感想 · 2024年3月12日]

物を無くしたら、どこを探すか…？アタリをつけて探すことになるので仮説は大切。そのアタリから正解が外れていると、解決までに時間がかかったり、探し物が見つからなかったりする。
仮説をには網羅性と論理性が必要。そのため、偏りがちな思考を広げてみる（思いついた逆の視点が漏れていないか？など）。
本書はそんな思考法について書いてあるが、やや参考書のような作りで興味を持ち、ページをめくることができなかった。

[ぱらさんの感想 · 2024年1月7日]

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[chongさんの感想 · 2024年1月3日]

仮説をストーリー仮説、原因仮説、要因仮説に分けて、枠組みを使うことで発想を広げる、論理的・網羅的な仮説となることを分かりやすく解説。

[ハナハルさんの感想 · 2023年12月12日]

？なんでだろう？
分かりにくかった。
私の調子が悪かったのかな？
分かりそうで、結局、分からなかった。

[Go Extremeさんの感想 · 2023年11月22日]

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[eieiei2653さんの感想 · 2023年11月10日]

仮説を立てるときに一番大事なのは、曖昧性をなくし、問題の定義を改めて確認する

一次情報の重要性
自分の考えありきの仮説思考には注意

仮説の検証行為が「既にわかっていたことを確かめただけ」になるのは意味がない

データありきではなく、そこから発想を広げて仮説を作る
良い仮説は「網羅性」と「論理性」の2つが大事

著者プロフィール

データ＆ストーリー LLC代表。多摩大学大学院客員教授。1972年、神奈川県生まれ。慶応義塾大学理工学部卒業後、日立製作所入社。在職中に欧米両方のビジネススクールにて学び、2003年MBAを取得。Academic Award受賞。2004年日産自動車へ転職。海外マーケティング＆セールス部門、ビジネス改革グループマネージャ等を経て現職。グローバル組織の中で、数々の経営課題の解決、ビジネス改革プロジェクトのパイロットを務める。

「2017年 『上司からＹＥＳを引き出す！ 「即決される」資料作成術』 で使われていた紹介文から引用しています。」