「ものわかりのいい上司」をやめると、部下は育つ!

著者 : 守谷雄司

• PHPエディターズ・グループ (2006年5月1日発売)

感想・レビュー・書評

[tenorigumaさんの感想 · 2012年12月10日]

章題を並べてみると
・「ものわかりのいい上司」が部下をダメにする
・できる上司は、ときに非情である
・部下が伸びる、”非常識”な育成法
・部下を育てるほめ方、叱り方
・尊敬される上司、バカにされる上司の話し方

いろんなことが論じられているので、いまどきの観点から反証するもよろし、筆者の観点に納得するのもよろし、どちらの使い方もできるでしょう。
いまどきのリーダシップ論にどこか違和感を感じていらっしゃる方は、１回読んでみると自分の違和感が整理しやすくなると思います。
異論反論していても、最終目標とすべきところは同じなんですね。
bambooは、どちらかというと、成果が上がるチームをつくるためのプロセスの問題であり、コーチングやメンターとは別のアプローチを紹介したものと理解しました。

成果が上がるチームの３つのポイント、というのがおもしろかったので載せておきます。ぜんぜんまともでしょう？

==以下引用
１．集団目標を明確にし、できる限り目標作りに参画させる
１）チームワークの強弱は、メンバーの目的達成の意欲の強弱で決まる。
２）達成すべき目標を明確に示し、その達成方法を具体的に教えたり示唆する。
３）メンバーが集団目標に共感、共鳴し、意欲的に協力するように動機づける。

２．協働意識を強化する
１）チームの協力目標、テーマ、ルール、約束事などを明確に掲げて、各人に役割を与え、努力を集中させる。
２）互いの役割を尊重し、声を掛け合う協力の精神を強める。
３）各人に、わがチームには欠かせない重要な存在であることを認識させる。

３．集団の知恵を活用する
１）約束事など大事なことの決定には、メンバーを参画させ、意見を言わせ、集団の英知を活用して決める
２）仕事に必要な権限を委譲して、意欲的、自主的に遂行させる。
３）ともに行動し理解を深める。リーダーは時にプレイング・マネジャーの立場に立ち、メンバーとともに行動し、メンバーと相互理解を深め、心をとらえて人を動かす。
４）集団の誇りとプライドを高めること。良い伝統や社風・慣習を育て、メンバーにわがチームに属することの自信とプライドを持たせ、困難突破のための団結意識をもたせる。誰だって、よいチームや組織に属して、自他共に認められる、誇りの持てる集団で仕事をしていたいという気持ちが強い

「成果を生むチーム作り」について、結論的に言えば
・明確な目標の共有
・コミュニケーションの充実
・役割意識の徹底
ということが言えそうだ。
==引用ここまで

2007/09/30

著者プロフィール

人材コンサルタント。
1937年生まれ。國學院大學文学部を卒業し、東京三洋電機株式会社に入社、社長室にて能力開発プロジェクトチーフとして活躍。1971年に人材育成コンサルタントとして独立し、以来50年にわたり、人材育成と社員教育のための講演、合宿訓練、執筆などで活躍。日本生産性本部、静岡県東部生産性本部の講師を務める。合宿研修一筋の草分け的存在であり、若手・中堅社員を対象にした2泊3日の合宿研修は「頭を磨く」「心を磨く」「体を磨く」をキーワードに、ボイストレーニングや筋力トレーニングを取り入れ、自ら率先してトレーニングにあたる。
2000年より、ファッション誌『SENSE』を発行する出版社、株式会社センスの顧問も務める。

「2021年 『勝負できる思考と体を作る ビジネスの本質』 で使われていた紹介文から引用しています。」