- Amazon.co.jp ・本 (221ページ)
- / ISBN・EAN: 9784569768199
作品紹介・あらすじ
表面的ではなく、本当の意味での「伝える力」とは何か? 伝言、プレゼン、交渉など、あらゆるシーンに活用できる力を3ステップで伝授。
感想・レビュー・書評
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伝える力について、3つのレベルに分けて解説している書です。
先の考える力は一人称で、伝える力は二人称、相手があることで、難しく、レベルを分けて解説をしている。
単に伝える(アクション期待せず)⇒相手が考えさせるように伝える⇒相手に行動を起こさせる伝える
1 用事を伝える伝え方 マニュアル通りに伝える 事実・用件・伝言を正確かつ簡潔に伝える
2 聞く気にさせる伝え方 相手に考えさせる プレゼン、意志表示
3 人を動かす伝え方 相手に行動を起こさせる、創造力が必要。交渉など
レベルを上がることによって難易度は飛躍的に上がっていく
4 人を育てる伝え方 3つの伝えるを総合的に活用する伝え方
■用事を伝える
・伝えるの基礎
①事実を伝える もっとも簡単、時事をそのまま伝える
②用件を伝える 解釈の余地があるので、適切に伝えないと相手が誤解してしまう
③伝言を伝える 何を伝えるのか、結論から先にいう、余計なことを言わない
・用件を伝えるに大事なのは、重要なことと重要でないことを混在して伝えないこと、そして、大切なことから簡潔に伝えること
・用件の要点をあらかじめメモして、頭を整理ておくこと
・最優先に伝えるべきことは何かを考えておく
・結論から話す(幹)、次に関連情報を付け加える(枝)
・相手によって、幹は変わっていく
・伝言力に必要なのは、聞く力、すなわち、相手の言っていることを理解する力
・幹で間違いがないかを確認する、~でよろしいでしょうか。
・事実と、意見(=私感、所感)を峻別して話す
■聞く気にさせる
・プレゼンにおいて重要なのは、メッセージを伝える
・プレゼンを聞いてもらうためには、聞くことに集中できる環境を用意する
・メッセージの伝え方 ①最短距離で、②論理的に、③わかりやすく
・話の順序を1枚にまとめる 全体を俯瞰する、手を使って紙に書く
・プレゼンは、1枚1分
・何を言うかを決めることは、何を言わないを決めることでもある。言わないことはスライドには書いてはいけない。
・プレゼン 大きな声で話すこと はっきり発音すること
・聞き手に思いやることで、伝える力が大きく向上できる
・プレゼン最初の30秒で人を惹きつけること 聞き手が面白そうだ、この人の話をもっと聞きたいと思わせる
・考えをしっかり伝えるには、プレゼンよりも、黒板を書きながら話すことのほうが適している
・聞き手の多くは、分からないことがあっても、あえて質問をしてこない
・ぼんやりとした質問の中で、その人が本当に知りたいことを聞き取り、「~ということでしょうか」とまとめてあげれば、答える前から質問者にとって満足感がある
・「言います」と「言っていいですか」、問いかけ⇒合意 というプロセスをはさむことで相手の心をひらくことができる
・事前にいいたいことをメモで整理する
・解決すべき問題がそこにあるということを、相手に納得してもらわなければならない
■人を動かす
・人が自分の利益や成長のために、大切なもおのために、自らすすんで行動するようになる「心を動かす伝え方」
・交渉は、相手と目的が明確であることが特長です。「誰から、何を欲しいのかが、はっきりしている」ともいえる
・交渉の本来のあり方は、双方が納得づくで受け入れる解決法を探ること
・交渉とは相手をコントロールして自分の目標を達成することではない。お互いの知恵を出し合って、共通の利益を見出し、創造的に問題解決を図る行為です。
・交渉を成立させるための3つの極意
①双方向の行為 自分の望みを伝えるとともに、相手が何を望んでいるのかを見極める
②交渉の判断基準は多元的 1つの基準ではなく、複数の基準を総合的に判断する 双方の幹と枝を意識する
③時間軸を意識する 行き詰まったら、別の観点を導入して、転換を図る
・交渉の誠意とは論理性、客観性に裏付けられた誠実。
・雄弁でなくても、よい交渉はできる
・交渉のプロセス
①自分の望みを明確に相手に伝える
②相手が何を望んているのか見極める
③双方が納得できる受け入れ可能な妥協点を探る
④それを伝える
⑤相手の考えを聞く
・たくみな言葉を用いなくても、ずば抜けて条件を持ち出さなくても、本当に相手の立場に立って考え、相手の言葉を受け止める。そして、なによりも、相手のつらさや悲しみを共有することで真心は伝わる。
■人を育てる
・何をどうがんばればよいか、その理由と方法が具体的に伝わるような「がんばれ」なら効果がある
・育ってほしい、伸びてほしいという面を、さらに、伸ばしてあげたい。教育とは相手の可能性を引き出すこと
・怒ると、叱るは違う。
①怒るは、自分が腹を立てていること
②叱るは、相手のためにおもっていること
・叱るはむずかしく、たいていはうまくいかない。伝わったとおもっても、後で、ぜんぜん伝わっていなかったと愕然する
・指示を出すのではなく、認めて任せる
・相手を伝えるためには、自分自身がそれをできるように成長しなければなりません。
目次
文庫版まえがき
はじめに
予講 「伝える力」とは何か
レベル1 「用事が足りる伝え方」を鍛える
レベル2 「聞く気にさせる伝え方」を鍛える
レベル3 「人を動かす伝え方」を鍛える
補講 「人を育てる伝え方」を鍛える
おわりに
ISBN:9784569768199
出版社:PHP研究所
判型:文庫
ページ数:221ページ
定価:640円(本体)
発行年月日:2018年03月詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
伝え方が上達する本です。
本書には、伝え方で悩んでいる人のための解決策が書かれています。効果的なプレゼンのやり方、交渉の仕方、電話でのコミュニケーションなど、伝え方が上達するノウハウが満載。
もちろんビジネスだけでなくてプライベートでも応用ができます。他者に物事を伝える際、役に立つでしょう!
他者に物事を伝える機会が多い方(先生、コンサルなど)には、伝達力は不可欠のスキルです。
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大学で教鞭を取る筆者が、伝え方について解説した本。
学生はもちろん社会人の方にも参考になる事が多くありました。
事例もわかりやすかったです。
相手に伝える話し方とは、話の内容の枝と葉がはっきり分けられていること。
話す内容は事前にまとめておき、話していきます。
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【目次】(「BOOK」データベースより)
予講 「伝える力」とは何か(誰もが「伝わらない」と悩んでいる/プレゼンの天才、ジョブズをマネれば伝わるのか ほか)/レベル1 「用事が足りる伝え方」を鍛えるー伝言力アップの3原則をマスターする(事実と用件の違いとは?/伝言力アップの3原則 ほか)/レベル2 「聞く気にさせる伝え方」を鍛えるー伝えたいメッセージを聞き手の力を借りて伝える(プレゼンテーション/意志表示ー言いづらいことを伝える)/レベル3 「人を動かす伝え方」を鍛えるーゼロサムではなくウイン・ウインであるために(交渉ごとが苦手な人が多いのはなぜか/すぐれた交渉とは、双方がウイン・ウインになる方策を見出すこと ほか)/補講 「人を育てる伝え方」を鍛えるー「教育」と「子育て」を通して「生きる力」を養う(「人を育てる伝え方」は総合力/励ます、ほめる、叱る ほか) -
『東大物理学者が教える「考える力」の鍛え方』の続編。伝えることも重要です。理論物理学者らしく、細やかに、且つ、わかりやすく記されていて、非常に勉強になります。