部下が絶対、目標達成する「任せ方」

著者 : 中尾ゆうすけ

• PHP研究所 (2016年1月22日発売)

作品紹介・あらすじ

できる上司とできない上司の決定的な違いとは？　自らの負担を減らし、部下の力も着実につく、仕事の「任せ方」を紹介する一冊。

感想・レビュー・書評

[yumarinさんの感想 · 2022年1月26日]

『感想』
〇マネージャーとプレーヤーを比較しながら、マネージャーはどうあるべきかが書かれている。

〇構成上仕方がないのだが、プレーヤーが悪い人のように書かれてあるのはちょっときついな。大きな組織ならばマネージャーとプレーヤーは明確に役目が分離されているだろうが、ぼちぼちの規模ではマネージャーとてプレーヤーの仕事をしなくてはならない。その上で余分に人を育てる仕事をもらっている。両立させている人は本当に素晴らしいよ。立場を使い分けるの大変だもん。

〇部下を育てるには、部下から慕われることが下地となる。任せたことを負担と思わず積極的にこなせる精神状態は、仕事の軽重より上司の人間性に左右される。互いに気持ちよく働くことができれば、仕事の成果も上がりやすいし成長もできる。

『フレーズ』
・「自分でやったほうが楽」「自分でやったほうが早い」というのは実はプレーヤーの思考です。マネージャーは、むしろ「任せたほうが楽」「任せたほうが早い」ということを知っているのです。(p.58)

・マネージャーであるならば、「あの人のために働きたい」と思われることは、上司と部下の関係を良好にするために絶対必要なものなのです。(p.100)

・仕事を身につけるには、一般的に次のような段階があります。(p.202)
　１　仕事を知識として身につける
　２　仕事を経験して体で覚える
　３　継続することで定着させる
　４　人に教えることでより深く浸透させる

[ちえみさんの感想 · 2016年8月17日]

任せる技術がマネジャー、プレーヤーに対比させてまとめてある良書。
自身に置かれている環境やステークホルダーを参照しながら読み進められる内容。
活字も大きく読むは易しだが、実践は難し。
自身のマネジメント力の伸びと共にまた手に取りたい一冊。

[yusuke0205さんの感想 · 2016年3月13日]

あまりパッとしなかった。

[ひげうさぎさんの感想 · 2016年3月9日]

課長の役割は“プレーヤー”か“マネージャー”か
「任せ方」を切り口に組織の成果を最大化する３７のノウハウを公開

[d-kidさんの感想 · 2016年3月3日]

新人マネージャー向け。
プレイヤーとマネージャーを各項目で比較。
恐ろしく読みやすい。
オッサンたちより、入社5年目ぐらいのデキル人に読んでもらいたいわー
本が苦手な人にも。

著者プロフィール

大学卒業後、コンピューター関連の技術・製造の現場で、現場指導、仕事の進め方や人材育成の基本を学ぶ。その後一部上場企業の人事部門にて、人材を中心とした組織力向上ノウハウ、現場力向上ノウハウを独自に構築。２００３年より日本メンタルヘルス協会公認カウンセラーとなる。執筆 ・講演活動など幅広く活躍中。人事専門誌等への執筆、連載記事など執筆実績も豊富。

「2018年 『ミス・ロスが激減する！　話し方・聞き方・伝え方』 で使われていた紹介文から引用しています。」