パーパス経営入門 ミドルが会社を変えるための実践ノウハウ

著者 : 名和高司

• PHP研究所 (2023年11月11日発売)

作品紹介・あらすじ

今、世界的に注目される「パーパス経営」。それを実践するためのリーダーシップの要諦とは？　日本型経営復活への端緒となる１冊。

感想・レビュー・書評

[katak-aiさんの感想 · 2024年2月14日]

ミッション＝大義・・ありきたりのスローガン　外から
パーパス＝志、自分たちの思いと社会の思いが重なるところ　内から　「ワクワク」
　P&G　ジム ステングル「本当のブランド理念について語ろう」2013年

行き過ぎた資本主義の見直し　「市場原理」 → 「三方よし」社会に良いことをする
資本　自己増殖　　モノ・ヒト・カネ　　人を中心に添えた経営へ＝人本主義
顧客市場：ライフ・シフト　エシカル消費　人生100年
人財市場：ワーク・シフト　自分のやりたいこと
金融市場：マネー・シフト　ESG投資

　KANDO ＝SONY、Kirei ＝花王、LifeWear ＝ファーストリテイリング

パーパス3つの条件「ワクワク」「ならでは」「できる！」　←整合性がとりにくい
　パーパス＝道しるべ　　すぐ手に届きそうなものであってはならない
　制約を取り払って本当にやりたいことを考える　30年先 50年先
　　顧客に聞く　よそ者に聞く　　2・6・2の法則　様子見の6を取り込む
　製品やサービスを通じてパーパスを伝える
　ワークインライフ　　パーパスを自分ごとにする

コーチングのGROW
　Goal 実現したいこと　Reality 現実的か　Options 選択肢確認　Will 意思の確認
OKR　
　Objectives ＝目標≒パーパス　＆ Key Result＝定量的な指標 6～7割の達成度
賢慮のリーダー
　善を判断　本質を把握　場を作る　本質を伝える　政治力を行使　実践知を育む
京都らしさ
　人の真似をしない　他人に干渉しない　
倭（ゆだねる）から和（仲良くなる おだやかに なごやかに）へ

[あさっくまさんの感想 · 2024年4月27日]

パーパス経営の導入本。

以下、メモ
パーパスは「ワクワク」「ならでは」「できる！」ものに。
パーパスの自分ごと化
GROWモデルで想いを引き出す
G goal 実現したいこと
R reality 現実的か
O options 選択肢を考える
W will 意志の確認　じゃあ、どうするの？

味の素　ASVアワード
花王　OKR

[千葉経済大学総合図書館さんの感想 · 2024年2月6日]

配架場所・貸出状況はこちらからご確認ください。
https://www.cku.ac.jp/CARIN/CARINOPACLINK.HTM?AL=10275576

[かずえさんの感想 · 2024年1月6日]

かなりの流し読み。
基礎の基礎を知りたい人にはおすすめの本。
他社事例も結構載っていたので参考になる例もいくつかあった。

[カズさんの感想 · 2024年1月5日]

パーパス本3冊目に本屋さんに並んでいたこの本を選択。

感想。
タイトルに偽りなし、「入門編」。
あとがきに書かれている通り「サクサク読める」。
パーパスの導入‥設定事例が豊富。
3冊目に選んではいけなかったな。


備忘録。
・パーパスの3要件。ワクワク、ならでは、できる！

・パーパス浸透策として、OKR（objective key results）との連動を図っている花王。key resultsは100％達成できるものではなく、6-7割しか達成できない程度にストレッチ。その代わり個人の評価に連動させない。まじか。

著者プロフィール

一橋大学ビジネス・スクール(国際企業戦略科）客員教授
東京大学法学部卒、ハーバード・ビジネス・スクール修士（ベーカースカラー授与）。三菱商事の機械（東京、ニューヨーク）に約10年間勤務。マッキンゼーのディレクターとして、約20年間、コンサルティングに従事。自動車・製造業分野におけるアジア地域ヘッド、ハイテク・通信分野における日本支社ヘッドを歴任。2010年一橋大学ビジネス・スクール(国際企業戦略科）教授、20年より現職。

「2021年 『稲盛と永守　京都発カリスマ経営の本質』 で使われていた紹介文から引用しています。」