アップルの破壊的イノベーション―ケーススタディから競争戦略を読み解く

著者 : 雨宮寛二

• NTT出版 (2013年8月28日発売)

作品紹介・あらすじ

『イノベーションのジレンマ』（翔泳社）のクレイトン・クリステンセンが提唱した「イノベーションの法則」にあてはめて、アップルが展開したiMac、iPod、iPhone、iPadが、いかなるイノベーションを起こしたのかを解明する。

感想・レビュー・書評

[redkingさんの感想 · 2013年11月10日]

既読のアップル／ジョブズに関する書籍で得た知識を再確認した。期待値に達しなかった感は否めない。
改めて「早く始める」「小さな規模で始める」「早期の成功を要求する」という破壊的イノベーションにより成長するための基本方針が確認できた。

著者プロフィール

淑徳大学経営学部教授。イノベーションやICTビジネスの競争戦略の研究に携わり、企業研修や講演、記事連載、コメンテーターを務める。日本電信電話（株）、（公財）中曽根康弘世界平和研究所を経て、現職。単著に『ITビジネスの競争戦略』『サブスクリプション』（以上、KADOKAWA）、『アップル、アマゾン、グーグルの競争戦略』『アップルの破壊的イノベーション』『アップル、アマゾン、グーグルのイノベーション戦略』（以上、NTT出版）があるほか、共著に『角川インターネット講座11』（KADOKAWA）など多数。

「2022年 『2020年代の最重要マーケティングトピックを1冊にまとめてみた』 で使われていた紹介文から引用しています。」