自分が変われば組織も変わる

著者 : 大久保寛司

• かんき出版 (2003年6月19日発売)

感想・レビュー・書評

[motchyさんの感想 · 2013年3月20日]

大久保寛司さんの本は久しぶり。
組織のお話の本が多いですね。一度講演を聞きに行ったこともあります。

自分としてはコミュニケーションが下手な方ではないと思いますが、上手かと言われたらそうでもない。

特に組織に属している立場として、適切なコミュニケーションを取ることは大切だと日々感じています。
だから自己啓発したり、コミュニケーション関連の本を読んだりセミナーに行ったりしてるわけです。

完全にスキルだけでは語れないところがあって、もちろん精神面というか心の部分も大切。
そういう気持ちを忘れないためにも、ずっと勉強なんだろうなーと思います。


ということで赤線引いたところの抜粋です。

・理論が通っていることよりも、感情のほうが人間の行動を大きく左右します。いい悪いより、人は好き嫌いで行動しやすいのです。

・いちばんよくないのは、「一度いったから、彼は理解しているはずだ。やっているはずだ」という推測や憶測、希望的観測で仕事を進めていくことです。

・人は話の内容だけで正否を判断するとはかぎりません。だれが話しているのか、話し方に信頼性はあるか、人相はどうかなど、内容とはちがうところで正否を判断しています。

[畑山 翔太さんの感想 · 2020年7月11日]

聴く事。これに尽きる。
頭では分かってるが中々出来ないこと。
できるようになるまで実践あるのみ。

[まき子さんの感想 · 2013年7月21日]

会社の合宿の課題図書になっていた本。
読んでみると、「うちの会社の役職者は人の話を聞かない人が多いのかな？社長はそんな風に思っているのかな」と思った。
まあ一般社員からすると役職者と話す機会なんて滅多にないし、あっても経験豊富な役職者は具体例を持って話すから必然的に話す時間長くなるし、忙しいから時間取れないし。
部下の意見を聞き取るっていうことが重要で、お互い会話によって認識のずれがないようにすることが大切だよねっていう基本的なことがだんだんできなくなっていくんだろうなーなんて。
自分はそうじゃないって思っていしまうところがすでにOUTで、周りからのフィードバックを以て「自分はちゃんと意見を聞いている」と結論付けたいところ。

[KSKさんの感想 · 2012年1月4日]

｢人と経営研究所」の大久保氏の著書。
職場での上司・部下間、他部署間のコミュニケーションの大切さ、コミュニケーションのhow to、会議の進め方（ファシリテーション技術）について書かれている。
とても良くまとまっているので、見返す価値あり。

[takemaru0430さんの感想 · 2011年9月18日]

内容はにていますが、ディズニーの本の方が読みやすいです。

セミナー会場で買いました。相手を肯定しろと言っている割には前半で否定しまくりで一回落としてから、肯定の仕方を書くのはどうかと
いいことも書いてますが、結構当たり前な事にも聞こえてしまい、この本だから、この人だから、というポイントは少ない気がしました。

[kanameguさんの感想 · 2011年5月3日]

コミュニケーションに対する意識がいつもこうなら組織もきもちいいですね

[ジャック@安信さんの感想 · 2006年8月21日]

2006/07/11
\1300

著者プロフィール

「人と経営研究所」所長。

日本ＩＢＭにてＣＳ担当部長として、お客様重視の仕組み作りと意識改革を行う。

退職後、20年間にわたり、日本中のいい会社を訪ね回り、人と経営のあるべき姿を探求し続けている。



「経営の本質」「会社の本質」「リーダーの本質」をテーマにした講演・セミナーは、参加する人の意識を大きく変えると評判を呼び、全国からの依頼が多数寄せられ、延べ10万人以上の人々の心を動かしてきた。


特に、大企業・中小企業の幹部対象のリーダーシップ研修、全国各地で定期的に開催されている勉強会では、行動変容を起こす人が続出している。

「2022年 『いま、目の前にいる人が大切な人』 で使われていた紹介文から引用しています。」