トップになりたきゃ、競争するな―なぜ、業界最後発企業が世界にとびだすまでに成長できたのか

著者 : 藤井薫

• こう書房 (2013年5月1日発売)

作品紹介・あらすじ

モノを売るなサービスを売れ!なぜ、製麺機会社が「麺学校」を開くのか?なぜ、超人気店を輩出することができるのか?製麺機製造・販売会社であるにもかかわらず、ラーメン屋などの麺店経営を指導し、超人気店を生み出す、話題の経営者藤井薫が明かすビジネスの本質。業界最後発企業をシェアNo.1へと導いた藤井流仕事の精神とは-。

感想・レビュー・書評

[yoshi198734さんの感想 · 2014年7月27日]

・重要だが緊急でないことに取り組む
・リスクと変化を恐れずに
・うまくいく方法を考える前に諦めない決意をする

[chi-sanさんの感想 · 2013年7月14日]

こだわりの人。

企業を独立して、設計者として一人で活動を始めて
父親と弟の３人でやっていた時代を
よく乗り切れたと思う。

自分のこだわりと、生活が共存できるのか、
考えさせられる一冊。

[araratakeshiさんの感想 · 2013年6月29日]

刺激的すぎる。著者の勉強熱心さがにじみ出ている。
かつ、それを実践の中で活かしている。知識が知恵になり実践して世の中に価値を提供している。今年No.1の刺激。
ビジネス価値を最大化するっていうことに関して、超努力している。圧倒された。
こんな感想では生温い。表現しきれない。とにかくすごい。

-引用-
あなたの大和魂は今、燃えていますか？

単に麺を打つ機械をつくりたいのなら、エンジニアなら誰にでもできます。しかしそこにビジネスの本質はありません。本質はあくまで「おいしい麺をつくる」ということ。だから最初からそこにウエイトを置いていたのです。

製麺機を買うお客様は、本当は機械が欲しいのではない。欲しいのは、手打ちの技術や力がなくてもつくれる美味しい麺であり、だからこそ製麺機を購入するのだ。そして、お客様が本当に願っているのは、製麺機そのものではなく、製麺機によってもたらされるお店の繁盛なのだ。

[foo22222さんの感想 · 2013年6月12日]

ありきたりの書籍。
マスコミが例外を一般だとして報道しているようなもの。

著者プロフィール

リクナビNEXT編集長。1988年リクルート入社以来、人材事業のメディアプロデュースに従事。TECH B-ing編集長、Tech総研編集長、アントレ編集長、リクルートワークス研究所Works編集部を歴任。リクルート経営コンピタンス研究所兼務。

「2018年 『働く喜び　未来のかたち』 で使われていた紹介文から引用しています。」