- Amazon.co.jp ・本 (264ページ)
- / ISBN・EAN: 9784784943944
感想・レビュー・書評
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これは医療現場におけるリーダー論ではバイブル
読み直すときは
ポイントをさらっと復習で良さそう。
新しいことはそこまで多くない。
なぜかというと、「自分の中でこうありたい」と強く願っていたことが列挙されているから。
しかしそれが言語化されているのは眼からうろこです詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
WX018
第1章 リーダーシップ
最初は一人から始まる/「リーダーシップ」と「マネジメント」の違い/リーダーシップとマネジメントの使い分け/リーダーシップに大事なもの/〜略〜/飲み会の扱い方
第2章 マネジメント
どのようなチーム編成がよいか/二つの指示系統モデル/マネジメント・コントロールの導入/〜略〜/自分のいない現場
第3章 教 育
ベッドサイドが現場教育の中心/「病歴+フィジカル」が8割/パッケージ化で教える/
Take home messageの役割/〜略〜チーフレジデントが心すべきこと -
志水先生…昔、私の今の勤務先に勤めていらした、先生です。朝のカンファレンスの是非(P146)や、ナイトラウンドの必要性(私は必要だと思いますが)(P153)、メンバーの仕事効率を上げるために各人のモチベーションを上げる事を最大のアウトカムにするのではなく、具体的な業務内容の業務内容の改善に注力したり、「Aはダメ」「AよりBだよね」みたいな言い方についての解説であったり(P161)、メンバーが行なったことを批判的に判断するのではなく、難しかった状況をりかいするように努める必要性があったり(164)、「whyクエスチョンの」使い方であったり(P194)、「知らない」メソッドで研修医教育の機会をつくったり(P198)、[知らないフリ]20分して、自然の中で色々な、研修医教育の機会を作ってみたり、薬剤師としても参考となる書籍でした。
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研修医を指導する立場から執筆されているが、薬剤師も同様に、後輩、レジデント、学部実習生を指導するため、大変興味深かった。
薬剤師教育に参考になる内容が多く、明日から少しずつ実践可能なネタが散りばめられていた。
指導する側が、先を見据えて我慢することが重要であり、そのためにも自らを律することが要となる。