本当に、社長らしくなったもんだ。

著者 : 松井健一

• すばる舎 (2011年4月21日発売)

感想・レビュー・書評

[sugishiさんの感想 · 2011年6月28日]

初心に帰るつもりで時々この手の本を読みます。
最後にあった社長の資質の３カ条「ケチであること」「しつこいこと」「セッカチであること」は気に入りました。やっぱり私は社長になるべくしてなったみたいです。

[fujiit0202さんの感想 · 2012年9月25日]

本日ご紹介する本は、

「社長業」のあり方というテーマが
コンパクトにまとまった１冊です。

しかしながら、社員にとっても参考になる
内容が多く書かれています。


ポイントは
「人」

収益を稼ぎ出すのは結局”人”です。
人が成長することが、会社の成長になります。


「儲けにこだわる」

”自分が何とかしなければならない”という思いが必要です。
そして、いつまでも仕事の内容が変わっていないとしたら、
それはラクをしている証拠。

まずは稼がなければなりません。
いままでやっていないことで
自分にできる、新しいことをやってみましょう。


「少数精鋭」

中小企業では、少数精鋭が必要です。
１人もムダにはできません。

自分は何をもって会社に貢献できるのかを
真剣に考えてみましょう。


「準備」

待っているだけではチャンスは来ません。
来たとしても逃してしまいます。

待っている間に、着々と腕を磨き、
いつでも出番に備えられる
準備を常に怠らないことが重要です。

ぜひ、読んでみてください。



◆本から得た気づき◆
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「最後は自分が何とかしなければならない」という熱い思い、覚悟は、社員にも必ず伝わる
社員一人ひとりに稼ぐ能力を身につけさせることが、社長、リーダーには求められる
継続的に利益を出し、同業他社から注目されるような企業は、例外なく儲けることに執念がある
真似る＝成功しているビジネスモデル、戦略･戦術を参考にするほうがはるかにラク
「社内を見渡す」＝自分が活かすべき経営要素を、最大限、使いこなせているだろうか
重要事項を何度も繰り返し説明し、部下に復唱させ、現場で実行されているかチェックするしかない
お互いの強みを知り、たたえ合う組織を目ざす
粗利と固定費の関係を日々チェックし、経営の勘所をつかめるようにしよう
収益を稼ぎ出すのは人材しかいない＝人を成長させることこそ経営そのものである
約束を守るコツ＝それは、約束そのものを慎重にすること。安請け合いは絶対にしない
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◆目次◆
１章　覚悟は固まっているか
２章　儲けにこだわっているか
３章　戦略を考え、進む方向を決める
４章　人を導き、動かし、目標を達成する
５章　数字と正面から向き合う
６章　企業人を育てられているか
７章　成果を正しく評価できているか
８章　社長の顔こそが会社の顔
９章　社長らしくなっていく君へ
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◆マインドマップ◆
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