絶対に会社を潰さない強い社員の育て方

著者 : 小山昇

• 中経出版 (2011年6月24日発売)

感想・レビュー・書評

[おおいしさんの感想 · 2011年8月28日]

「それなりの人材」を「汗をかける社員」に育て上げる人材育成&人事評価のしくみのつくり方。とのことで、ちょっと面白そうだったので買ってみた。（2時間で読了）
個人的には「真面目で素直で一生懸命な人」と一緒に仕事をしたいと思っているので、何となく共感できるところもあったものの、この本の対象になり得る会社の規模やレベルが全く不明だったので、肝心の制度については「ふーん。そういう風にすればいいのかもね。。でも、ちょっと極端だよね。」というくらいにしか感じられなかった。
具体的には、「武蔵野」という会社について、サービス業と書いてあるだけで何をやっているのか全く知らないし、企業規模も10人なのか500人なのかも全くわからない。普通はみんな知っている程有名なのかな。。
最近よく本を読んでいて、「この本の対象者はどうです」とか「うちの会社（または私）はこういう人です」とかそういう部分が足りていないものが多い気がする。インターネットで調べながら読むのも嫌だし、何となく興ざめしてしまう感じ。

[dekuさんの感想 · 2011年8月2日]

中小企業が、影響を受けるのは外的要因より内的要因

[ryojiy74さんの感想 · 2011年8月2日]

自社のレベルでは、まだこの本に書かれてあることを実践するのは難しそうな気がした。

しかし、最後の環境整備の部分は今すぐにでも取り組める内容。それでいて、製造業であれば最も大事なポイントでもある。

この本を読了して思ったのは、自分が小山さんの書いてることを理解するレベルにはまだ達していないのだろうな、ということ。まだまだ自分は浅い。

[tajiyokonahaさんの感想 · 2011年7月3日]

中小企業が成長し続けるために必要なことがこれでもかと盛り込まれています。

社長さんに読んで実行してもらわないとどうにもならない内容が多いですが、５章の環境整備についてはだれでもすぐに取り組めると思います。

[山口県柳井市の社労士 國本豊さんの感想 · 2011年6月22日]

本日、地元書店さんに注文いたしました。到着が楽しみです。

著者プロフィール

小山昇（こやま・のぼる）
株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年、山梨県生まれ。東京経済大学卒業後、1976年に日本サービスマーチャンダイザー（現・武蔵野）に入社。一時期、独立して自身の会社を経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰し、1989年より社長に就任。赤字続きだった武蔵野を増収増益、売上75 億円（社長就任時の10 倍）を超える優良企業に育てる。2001年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。現在、750社超の会員企業を指導し、450社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、全国の経営者向けに年間240回以上の講演・セミナーを開催している。

「2023年 『「儲かる会社」の心理的安全性』 で使われていた紹介文から引用しています。」