理系の経営学

著者 : 宮田秀明

• 日経BP (2003年4月5日発売)

感想・レビュー・書評

[isseiabeさんの感想 · 2020年12月18日]

「理系」という表現が適切かどうかはよくわからないが、これまでとは違う視点が経営に必要であることはよくわかる。
少し古いものだが、今も企業経営を取り巻く環境は変わっていないと言うか、ここで指摘されている様な問題は拡大しているのではないかと思い。
一時期非常に大きく取り上げられたMOTというのを耳にする機会が減った気がするが、多分本質ではなく表面的な捉え方をされてしまったということなのかとも思う。まあよく考えると、MBAも似た様なものだったのかも知れない。

[shyboyさんの感想 · 2020年5月13日]

読み終わったら捨てても良い本を消化していくシリーズ

たぶん、どっかの図書館のリサイクル本コーナーから拾ってきた本書。

そもそも文系だの理系だのってくくり方が好きじゃないんだが、まあそれは置いといて。

理系の～って言ってるわりには割と感情論的論理が多く、日本人は誠実で真面目とか手先が器用だからものづくりが～とか定性評価面の側面が大きく、いまいち説得性に欠ける。しかも例として挙げているケース・スタディもごく一部の事象にすぎず全体感が伴っていない。日産の事例が良く出てくるけど、ぶっちゃけ「経営」って言っても、業界・業種・収益構造・企業規模などが異なれば手法も変わってくるわけで、一部の企業の事例だけを用いて一般化するのは無理があるというそれこそ、もう少しデータ重視、場合分け重視の定量分析をしてほしかった。というのが率直な意見。

まあ、ビジョンと哲学がないといけない（とかいう結局のところ精神論）の部分はまあそうだろうなと思う部分もあるし、アメリカズカップ出場の時の経験談とかは普通に面白かった。「理系の経営学」なんてカバー範囲の広すぎる話じゃなくて、もっと「アメリカズカップへの挑戦」とかってテーマを絞って、そこに官僚的な考え方、感情論的なアプローチの駄目さとか、筆者の意見を盛り込んだほうがよかったんじゃね？って思いつつ、まあ拾った本に高望みするのも良くないので、一気に読み終えた。

[谷内達矢さんの感想 · 2019年6月17日]

経営に関して理系の観点から考えている本。
筆者はまず経営とは価値を創造する活動と捉えている。
そして経営は一つとプロジェクトを設計すること。
経営を理系的な観点で分析している。
その結果一番大事なのは「ビジョンと哲学」という人間的な答えにとても共感した。
世の中はまだ科学的に分析できない部分がとても多くあるし、人は複雑で現象やメカニズムは非線形である。
その世界の経営において最も重要なのが「ビジョンの哲学」という抽象的なことである。
経営のプロセスとして
哲学→ビジョン→コンセプト→意思決定としている。
このコンセプトの部分で以下の理系のプロセスが活用できる。
分析→モデリング→シュミレーション→修正→検証→実行

[shohei-hosokawaさんの感想 · 2016年4月30日]

【私の本棚】経営システム工学科を志望した理由が詰まっている．
技術者が経営を勉強する必要があると感じた一冊

[komodaさんの感想 · 2013年9月19日]

Business administration by scientific thinking ―
http://ec.nikkeibp.co.jp/item/books/P43300.html

[rad0702さんの感想 · 2012年7月30日]

経営とは価値を創造する活動だ。
高い構想力を持つことが大事。
構想力とは見えないものを表現し、新しい価値を創造する力、または頭脳の中のデータベースとモデリング・モジュールと論理回路を使って、設計しシミュレーションし、結果を予測する力ともいえると述べている。

これを身につけるためには、深い知識と経験が必要である。
リーダーは哲学とビジョンを持っていて、コンセプトづくりが上手い場合が多いとこの本では述べている。
さらに、息の長い企業となると哲学「車で交通を便利にしたい」とビジョン「皆に喜ばれる楽しくて便利で環境に優しい車を作ろう」を持つところが多くみられる。

工学は具体的な社会貢献が目的、理学系は理論構築や論文が最終目的。
挑戦的なプロジェクトを繰り返す技術者は自然に優秀な経営者に育っていく。

人間力は人の心を動かす力

変革を恐れていると、創造するチャンスを逃し続ける。という言葉に胸を打たれた。これから俺も変わるぞ！言うからには行動する

[hiroiumiさんの感想 · 2010年9月4日]

理系の筆者が経営者になった場合の心得や利点を紹介している。
理系なら論理的に物事を判断でき、経営者とはそれの連続であるということ。
論理的な経営。


経営とは価値を創造する活動。

[satokikwbtさんの感想 · 2010年6月17日]

技術経営の大学院を目指すきっかけとなった一冊。そういう意味ではかなり自分に影響力を与えたことは間違いない。著者がヨット大会への出場経験等を通じて感じた理系の人間が経営を行うことへのニーズが強く書かれている。設計学と経営学の共通点は、自分にとって非常に興味深かった。実際に技術経営を学ぶ中で思うのは、設計学の考え方と経営学の考え方にはかなり接点が多い。
東大のTMIについても紹介されており、（書かれた当時はまだできておらず、著者がその後設立に携わる）進路に迷っている理系大学生は一度読んでみると面白いと思う。

[job紫舞夜さんの感想 · 2010年5月31日]

実際に社長になる前に読んでいた本。「社長」を強く意識した。自分でも「社長」になれるかも？と思った。

[white-boardさんの感想 · 2010年1月13日]

私が受け取ったメッセージは下記です。
　　（１）経営と設計は似ている。
　　（２）どちらも総合化の作業だからである。
　　（３）教育では分析しか教えられない。
　　（４）構成力がある人は問題を発見して、それに対する解決法のコンセプトを提案する。
　　（５）構成力のもとはフットワークである。