コーポレート・エクスプローラー――新規事業の探索と組織変革をリードし、「両利きの経営」を実現する４つの原則

著者 : アンドリュー・Ｊ・Ｍ・ビンズ チャールズ・Ａ・オライリー マイケル・Ｌ・タッシュマン 加藤今日子

• 英治出版 (2023年2月3日発売)

作品紹介・あらすじ

大企業にしかできないイノベーションの起こし方
なぜGEは失敗し、IBMは成功したのか？
鍵は相異なるベクトルを両立し、社内を動かすリーダーだった。
起業家とも異なるCEという存在と、その活躍に必要な条件を
世界的経営学者と実践家が体系化。

「両利きの経営」、待望の実践書！

［構成］
Part１　探索を目指す
１　社内イノベーションの利点
２　新規事業はCEが動かす
３　戦略的抱負
Part２　イノベーションの原則
４　着想―新規事業のアイデアを出す
５　育成―検証を通して学ぶ
６　量産化―新規事業のための資産を集める
Part３　両利きの組織
７　探索事業部
８　探索事業システム
９　CEのリスクと報酬
Part４　探索事業のリーダーシップ
１０　探索事業を妨げる「サイレントキラー」
１１　二重らせん―イノベーションと組織変革を「両立する」リーダー
１２　行動する覚悟―新規事業の量産化を決断するリーダー

感想・レビュー・書評

[noguriさんの感想 · 2023年6月6日]

何かとバズワード化している「両利きの経営」ですが、
続編が出たということで読んでみました。
（正確に言えば、読まないといけないシチュエーションに追い込まれ、
止む無く読んだって感じなのですが。）

※両利きの経営
https://booklog.jp/users/noguri/archives/1/4492534512#comment

※両利きの組織をつくる
https://booklog.jp/users/noguri/archives/1/4862762867#comment

本のタイトルである「コーポレート・エクスプローラー」というのは、
両利きで言うところの探索サイド（新規事業）を
推進していく人のことです。
そのため、本としては新規事業側の話がメインになっています。

この本を読み進める上で、一番大切なこと。
それは、「両利きの組織をつくる」でおなじみの
加藤先生のあとがきから読み始めること、
それに尽きます。
そのルールさえ守れば、この本の概要は
掴めるんじゃないかと思います。

[gatumaruhahahaさんの感想 · 2023年9月16日]

両利きの経営の実践という言葉に嘘偽りなし。
新規事業開発を担当する1人として得るものがあったり

[tomigarashさんの感想 · 2023年6月13日]

スタートアップか大企業かではなく、大手企業でのイノベーション創出に向かうCE(Corporate Explorer）の役割を整理し、必要なHowについて具体論を中心に解説されている。企業事例をあげ、経営視点でどう会社で働く人たちを動かし、より価値ある会社にしていくか、全員が必死に考える仕組みを作れるかなど様々な視点のストーリーがあり印象的なメッセージが多い。

[しゃおいえさんの感想 · 2023年4月30日]

ものすごく共感！

大阪府知事の吉村さんが、リーダーに必要なものは、判断力、決断力、実行力と、それに裏打ちされる勇気、だと言っていたけれど、それに通じるものがある。

CEに求められるのは、コア事業からの信頼と、経営陣を動かすチカラ。なかなかハードルが高い…。

著者プロフィール

ボストンを拠点とするコンサルティング会社チェンジ・ロジックの共同創業者。マッキンゼーやIBMなどで25年にわたりコンサルタントとして活躍。企業やビジネススクールなどでの講演も多数。

「2023年 『コーポレート・エクスプローラー』 で使われていた紹介文から引用しています。」