経営者・管理者のための決定版「真・報連相」読本: 情報によるマネジメント

著者 : 糸藤正士

• 鳥影社 (2005年4月1日発売)

感想・レビュー・書評

[SCM KAIZEN Project Planning Adviser さんの感想 · 2008年5月24日]

改善職場に変える第一歩。それは、５Sと報連相だと思います。改善を広める前に職場の畑を耕す必要があります。私は日頃職場では、「５S力と報連相力」だと言っています。”５S力と報連相力を鍛える”、これは、仕事の基本でもあり、実はここが最も弱いところ。考えてみれば、会社に入ってから、この部分を誰からも教わっていません。真・報連相読本は、報連相のレベル表によって、段階的に報連相力を高めることが出来ます。報連相のイロハから学ぶのに最適な良書だと思います。

[つくちゃんさんの感想 · 2008年4月26日]

2008/4/25　読了。

「“報・連・相”の技術がみるみる上達する」と著者も同じ、テーマも同じですので、内容がかなりかぶっています。
「“報・連・相”のレベル表」というのがついているが、これは著者の主催する“NHC日本報連相センター”のホームページでも見ることが出来ます。
　　　⇒　http://www.ne.jp/asahi/nhc/itfj/
※ “報連相”　で検索可能。

“報・連・相”について、より広く、深く理解したいと思って読みました。

「リンゴの実を採りにいく計画Ａと、耕したり、水や肥料をまいたりして土壌を改善する計画Ｂの、両方の計画が必要です。
　　つまり、生産、売上・利益を上げる直接計画Ａと、それを生む基盤能力づくりの計画Ｂです。
　　その基盤能力の重要な一つが、「情報の共有化を深めている組織」です。」
「情報の共有化を深めている組織」をつくるには、幹部による、自分自身の“報・連・相”の質を高めるための取組み姿勢がもっとも重要な成功要因です。」

「事情が分かれば人は動く」　・・・上から下への“報・連・相”を強化して、行うことの意味、目的を理解してもらえば部下は自ら動く。状況判断も自分でできる。
ということです。

著者プロフィール

糸藤正士（いとふじ・まさし）
昭和九年生まれ、昭和三十三年京都大学（法）卒。
同年光洋精工（株）〔現（株）ジェイテクト〕へ入社。
総務、人事、購買で部長を務め四十六才で退社し、
（株）リクルートと業務（講師）委託契約を結ぶ。五十八才で独立。
「〝質の高い〟仕事の進め方」を「真・報連相」の名称で研修教材として開発し、研修講師を業とする。
開発した教材は、（社）日本報連相センターを設立して会員（コンサルタント、研修・講演講師/登録者六〇〇名超）へ提供している。
〔なお、「真・報連相」を広める活動は、現在（社）日本報連相センター代表の延堂良実氏によって運営され、研修教材が提供されている。
（社）日本報連相センターのホームページ:http://www.nhc.jp.net/〕

「2018年 『〝できる人〟がやっている〝質の高い〟仕事の進め方　秘訣はトリプルスリー』 で使われていた紹介文から引用しています。」