図解 初めて部下を持つ人のためのリーダーシップ10のルール

著者 : マリーン・カロセリ ディスカヴァー・クリエイティブ

• ディスカヴァー・トゥエンティワン (2006年3月31日発売)

感想・レビュー・書評

[halkiさんの感想 · 2010年12月27日]

初めて部下を持つ…というタイトルですが、
初めての方じゃなくても是非、読んでいただきたい１冊。
会社の上司や先輩にも読んでもらいたいぐらいです（笑）

改めてリーダーってどういう存在であるべきだろう？

これまでソフトウェアの開発プロジェクトに携わる中で、
沢山の方々と関わりを持ってきました。
ただ、振り返ってみたときに自分はリーダーらしい行動ができているのか不安になって、手に取りました。

実行できていて自信に繋がるものや、
まだまだ力不足で今後身につけるべきスキルが整理できました。
大変、信頼できる１冊です。

①リーダーとは、現状を変革する人である。
②リーダーとは、ビジョンを描く人である。
③リーダーとは、問題を解決する人である。
④リーダーとは、チームをまとめる人である。
⑤リーダーとは、マネージする人である。
⑥リーダーとは、コミュニケーションをとる人である。
⑦リーダーとは、力を配分する人である。
⑧リーダーとは、関係を築く人である。
⑨リーダーとは、計画を立てる人である。
⑩リーダーとは、リーダーである！

[hi_popopoさんの感想 · 2019年8月20日]

仕事でリーダーと名のつくポジションをもらったので、自分のやり方を振り返ったり、もっと自覚的になるべき部分を明確にしたりするために購入。
見やすくてさらりと読める。

『何かを行うのに、自分の地位からくる権威を当てにしてはいけない。』『人をコントロールするのは必ずしも悪いことではない。しかし自分のためだけに人をコントロールすると、害のあるものになる。』は保育にも言えることで、そもそも先生という仕事自体にリーダー的な役割があるというのを再認識。

まとまっていてわかりやすく、研修とかにも使えそうな1冊。

[hopstepthinkingさんの感想 · 2011年6月26日]

「リーダーとして」と「マネジャーとして」の内容が半々くらいで、両者の違いや役割を理解できる。


さらっとリーダーシップ論とマネジャー論の基本中の基本を確認したい人には良著である。


一方、ゼミ生や同僚と組むチーム論的な話を聞きたい人は、純粋なリーダーシップ論の方が役立つかもしれない。

[saitoutkhさんの感想 · 2011年3月20日]

20100910<br />BU長塾の課題図書<br /><br />図解編と本編との２冊が配られた。図解編しか読めてないが、キーワードだけでも、目から鱗で、自分が何にも出来ていないことを痛感しました。<br />まず、SGL（課長代理）として、これまでの仕事のスタイルの一番の違いは、自分がプロジェクトをコントロールするという自主性というか、リーダーシップというか、、、要は、SGLがどうしたいか？という意思がプロジェクトの意思であり、GLの意思ではない。もちろん、GLも強烈なリーダーシップを発揮してくるが、SGLがリードしなくてはいけない。<br /><br />BU長から、３２箇条を展開いただいた際は、正直、目頭が熱くなった。開発PJをどうすすめるか？ということではなく、飯島さんのコトバは、一青としての部分に関することが多かった。

[maesuna55さんの感想 · 2010年5月8日]

リーダーは変わることを恐れずに、見えないものを見えるように説き、
チームをまとめ、問題解決能力に優れた人でコミュニケーションのうまい人
そして、「勇気」のある人。